MIS Ch5 管理信息系统开发总论_fy.pptVIP

Optimisation dans les transports 第 五 章 管理信息系统开发总论 第五章 管理信息系统开发总论 第一节 管理信息系统开发阶段模型及开发步骤 第二节 系统开发的指导思想和条件 第三节 系统开发的模型与方法 第四节 系统开发的策略及选择 一、信息系统发展的阶段论 1、诺兰阶段模型 第一阶段：初装。初装阶段指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。该阶段，计算机的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。一般，“初装”阶段大多发生在单位的财务部门。 第二阶段：蔓延。随着计算机应用初见成效，信息系统(管理应用程序)从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使单位的事务处理效率有了提高。显然，在该阶段中，数据处理能力发展得最为迅速，但同时出现了许多有待解决的问题，如数据冗余性、不一致性、难以共享等。 第三阶段：控制 管理部门了解到计算机预算每年以30％-40％或更高的比例增长，而投资的回收却不理想。因而出现了由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个企业的系统建设进行统筹规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题。第三阶段将是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键。 第四阶段：集成 对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。由于重新装备大量设备，此阶段预算费用又一次迅速增长。 第五阶段：数据管理 采用数据库技术，建立公用综合信息系统，实现各职能部门数据共享。 第六阶段：成熟 信息系统不仅满足了单位中各管理层次(高层、中层、基层)的要求，从而真正实现信息资源的管理。 2、信息系统发展过程中的六种增长要素 (1)计算机软硬件资源 (2)应用方式：单机方式→联网方式 (3)计划控制：短期、随机性→长期、战略性 (4)MIS在组织中的地位：从属→独立 (5)领导模式：技术层指导→战略发展规划 (6)用户意识：作业级用户→中上层管理级 5.1.2 管理信息系统开发步骤 3要素： 确定合理的系统目标 组织系统性队伍 成立领导小组 成立系统开发组 遵循系统工程的开发步骤 进行系统总体规划 项目开发 系统运行与维护 系统更新 5.2系统开发的指导思想和条件 1 、成功与失败的经验教训 许多系统不以改进管理为目标，仅面向一般的文职人员，不能从根本上发挥信息系统对组织的作用 计算机技术人员和用户之间存在认识差距，缺乏很好的交流和沟通 没有对组织的信息系统的建立进行全局性的总体规划 缺乏管理人员的参与，尤其是组织中高层管理人员的支持与参与 过高估计了用户对信息系统的接受能力 5.2.2 系统开发的基本原则 1、系统方法原则 2、软件工程原则 3、管理思想和管理方法原则 4、用户参与原则 5.2.3 建立信息系统的基本条件 1、领导重视，业务人员积极性高 2、有一定的科学管理基础 3、能组织一支拥有不同层次的技术队伍 4、具备一定的资源 5.3 系统开发的模型与方法 系统开发的过程模型 1、生命周期法 ：描述一个系统从产生到消亡所经历的一个过程，这种过程模型被有效地应用的条件是：人们对系统开发过程的规律与特征的正确掌握以及概念模型的正确性与完备性 第一，系统规划阶段 主要任务：初步调查、制定目标、进行可行性分析 第二，系统分析阶段 主要任务：详细调查、建立逻辑模型、解决系统“做什么”的问题 第三，系统设计阶段 主要任务：提出系统的物理模型、解决“怎样做”的问题 第四，系统实施阶段 主要任务：将系统设计方案转化成可执行的管理信息系统 第五，系统维护和评价阶段 主要任务：记录系统的运行情况、进行必要的修改、评价系统 生命周期法的基本思想 第一，面向用户的观点 第二，严格区分工作阶段 第三，自顶向下地完成系统的研制工作 第四，充分考虑变化的情况 第五，工作成果文档化、标准化 生命周期法的特点 强调计划性，排除不确定性 强调分工，严格区分系统开发的各个阶段中的任务和要求，目的明确，任务清楚 强调标准化和规范化，排除个性化和自由发挥 生命周期法的缺点 第一，系统需求的不确定性 第二，开发周期长 第三，文档化工作复杂 第四，缺乏灵活性 二、原型法 (一)原型法的基本思想 原型法的基本思想，可归纳成以下几步： 1、首先对用户提出的问题进行总结，确定系统的基本要求 2、开发一个原型系统 3、运行原型，并修改原型 4、完成系统的开发 (二)原型