d煤矿部门绩效考核及绩效工资分配机制分析word格式论文.docx

致谢毕业的钟声已经敲响，首先要感谢我的导师张明江和赵宝福老师。张明江老师在我在企业实习期间，在百忙的工作中仍不时检查我的实习状况，帮助我解决实习中所遇到的问题，并对我在实习中应该注意的方面给予指导。张老师在我实习期间教会我的，是我这么多年在学校的生活中所学习不到的知识，他不但交会我如何将学校所学的理论知识应用到实际的工作中，也让我看清了现实与理论的差距。这段实习的日子是我第一次真正的走进企业，我所领悟的知识会帮助我在毕业后尽快的适应新的环境、生活。赵宝福老师在论文的选题、研究以及撰写过程中，自始至终都给予了精心指导和热情帮助。赵老师严谨求实和一丝不苟的学风、扎实勤勉和孜孜不倦的工作态度时刻激励着我努力研究，并将鞭策我在以后的学习、工作中锐意进取、奋发努力，必定会使我终生受益。衷心感谢我的父母，他们是我多年求学路上的坚强后盾，他们的无私关怀是我努力进取的动力。感谢所有给予我关心、支持的长辈、兄弟姐妹。摘要在越来越激烈的国际、国内市场竞争中，一个企业的竞争优势，很大程度上取决于这个企业人力资源的优势。而提高人力资源的竞争力，良好的绩效管理制度是最直接的方法。绩效考核作为企业绩效管理的重要手段，能够帮助企业在整体绩效上的提高。企业整体绩效的实现需要靠整个团队的合作，而团队又是由每一个部门、每一位员工组成的，部门作为连接企业和员工的一个纽带，它的绩效得由于员工而又牵连着整个企业，甚至企业重要部门的绩效能够在企业中起到牵一发而动全身的作用。本文的研究对象是D煤矿，D煤矿属于国有资源型企业，由于煤炭行业工作的特殊性，对于如何设计并正确实施针对煤炭企业部门的考核体系，如何设计量化的考核指标，充分科学的发挥绩效考核的激励作用，提高企业员工的工作效率，降低知识型人才的流失率，实现员工与煤矿的共同发展，这些都成为当前D煤矿绩效管理工作亟需解决的问题。本文应用现代绩效考核理论，针对D煤矿现有的部门绩效考核机制，在此基础上进行改进，使D煤矿部门绩效考核体系操作简单、实用，同时给出了绩效工资的分配方法，使绩效考核从考核到结果应用形成完整的循环，促进D煤矿部门绩效考核机制以及绩效工资分配机制的完善，推动D煤矿企业管理机制的改革和创新，以实现煤矿各项经营管理目标。关键词：煤矿；部门绩效考核；绩效工资分配-I-AbstractInthe fiercerandfiercercompotitionofinternationalanddomestic market,the advantageofanenterprisedependsonhumanresources.Performance managementisthe directestmethodtoimprovehumanresources.Asameanofperformancemanagement, performanceappraisalcanhelpthe enterprise toimprove theappraisalofthe whole enterprise.Thewholeperformancewillrealizebasedonteamwork.Theteamisformedby departmentsandstaffs.Adepartmentisalinkbetweentheenterpriseandstaffs. Departmentperformanceisbasedonemployeeperlormanceanditcontactsenterprise performance.Somedepartmentwillmakeanimportantroleintheenterprise.DMineisastateownedresourcetypeenterprise.Becauseoftheparticularityof coalenterprise,howtodesignthequantitativeevaluationindex,givescientificplayto theincentiveeffectoftheperformanceevaluation,improvetheworkingefficiencyof theresearchers,reducethewastagerateoftheknowledgetalentedpersons,realizethe commondevelopmentofthestaffsandmine,theseproblemshavebecomeissuesinD Minethatneedtoberesolved.TheeassayisstudyedonthebackgroundofDMine.Usethemordenperformance ma