成都松芝(大源综合体项目)规划建议书83P.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约1.62万字
  • 约 83页
  • 2018-05-18 发布于河北
  • 举报

成都松芝(大源综合体项目)规划建议书83P.ppt

成都松芝(大源综合体项目)规划建议书83P

* * * * * 一、案名建议 处于品牌战略考虑,最后确定案名建议加上发展商名称,具体案名建议为: 整体形象案名: 松芝.南城国际 城南铭座 / 星座 / (.雅园. 乐邸 .阁调 .中心居) 释义: 城南---成都之南,大源组团,标明项目坐标 铭座---铭者,自名也,座意指区域。 星座---犹如新星闪耀又有区域坐标之意,利于广告形象的包装。 二、营销战略 策略核心—实施全方位整合打击策略 策略核心:“全方位整合打击” 整合策略:“品牌营销+产品特征+阶层语境+竞争力战术” “品牌营销”抓住要害,解决认知不足问题; “产品特征”利益驱动,实际利益; “阶层语境”分众传播,强化传播效果; “竞争力战术”真正实现目标的连续不断的攻击力; 策略解析:地产整合营销的“四大支点”,即通过由品牌高度创造产品特征,再由阶层语境和竞争力战术贯彻实施。让“地产整合营销”不再只是通过执行层面形成简单的“形整合”,而是具备“指导产品方向,实现品牌理想”的真正策略组合方式,最终结果就是对细分后的目标市场实现由物质到精神层面的全方位整合打击。 风险预测: 10-11年市场供应量较大,本项目要面对的竞争压力巨大,必须要抢占先机占领高位,同时要练好内功,做好产品,才能在众多的项目中脱颖而出。 在制定营销战略时,需严格控制开发成本,采取分期开发,小步快跑的策略,分期

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档