培训课程大纲-《职业经理人十项核心能力》（3天版）【主讲：张国银】.docVIP

《职业经理人十项核心能力》课程大纲 【主讲：张国银老师】 【时间：3天（18小时）】 【课程背景】 任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。 【课程目标】 一、提高对职业经理角色的认知能力 二、掌握时间管理体制和目标管理的要领 三、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 四、学会根据人格类型激励员工 五、掌握正确的绩效评估方法 六、掌握适度授权的要领 七、了解提升自身领导能力的途径 八、掌握做教练式经理的八个要点 九、掌握建设高绩效团队的技能与方法 【授课对象】 企业中高层领导干部、新晋升干部等 1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。 2、有效性――课程理论企业反复管理，时 3、应用性――非传统教学方式，旨在学以致用，立竿见影； 4、趣味性――整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能 【讲授方式】 1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案