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试论企业的可持续发展 　　摘要：企业的发展目标是个历史演变过程，从传统的经济条件下追求产值最大化，到市场经济条件下追求利润最大化，再到现代经济条件下追求企业可持续发展，是个循序渐进的发展过程。本文着重探讨企业可持续发展的涵义，提出企业可持续发展的策略举措。 　　关键词：现代企业；可持续发展；发展策略 　　中图分类号：F27文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0295-02 　　 　　一、企业可持续发展的涵义 　　企业可持续发展基本涵义就是既考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益，作为一种全新的发展观，它是对发展单纯地理解为经济增长的旧观念的否定，它在时间上体现了当前利益与未来利益的统一，在空间上体现了整体利益与局部利益的统一。它要求实现由数量增长向质量效能的转变，在经济增长方式上体现为粗放型向集约型转换。由满足当前发展成果的积累向注重持续发展、关注未来发展转变。 　　二、企业实施可持续发展的策略举措 　　1、提高企业员工素质。员工素质包含着思想文化素质和能力素质、技术素质等方面的综合体现。文化素质是指劳动者的受教育程度。能力素质是劳动者的职业活动能力，包括专业能力、技术能力和社会能力。思想素质包括安全意识、自律、创新精神、敬业精神和责任感等。因为企业中所有工作都是由员工来实现的。所以，员工素质的高低直接关系到企业经营目标的实现。员工的文化程度高，就有较好的职业适应性，能够准确理解、获取并利用信息。有利于工作计划的顺利执行，进行有效工作。员工的能力决定着企业的竞争力和持久力。随着科技革命的深入推进，以高新技术为主要动力的知识经济发展，在新的经济形势下，只有通过提高科技产品含量和产品质量，才能占据更多的市场份额，取得更好的效益，而产品的科技含量和质量则靠劳动者的素质来保证，这就是说，技术要物化在企业的产品之中，必须先物化在劳动者身上，转化为劳动者的职业技能。素质高的员工。不仅要具有专业技能和知识，还要有基本的非技术性素质，即思想素质；具有深厚的人文素质和社会责任感；具有明晰的科学理性和丰富的道德情感；面对来自实践中的困难和挫折，不屈不挠，坚忍不拔。具有在生产、管理、服务中参与“团队”作战的协作能力。具有敬业精神和责任感，对企业忠诚、敬业、乐业、爱业，保证企业可持续发展。通过不断的培训来实现员工综合素质的提高。日本企业聘请员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。美国企业对员工招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工工作积极性、主动性、创造性和挑战性，满足其成就感，营造员工与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，旨在员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标，实现企业可持续发展。 　　2、制定科学的经营战略。企业经营战略是企业管理的重要组成部分。它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的估量和分析，从企业发展全局出发而做出较长时期的总体谋划。企业发展中带有全局性、长远性和根本性问题。企业经营战略对企业活动和各项工作起着引领的作用。主要表现在以下两个方面：一是能够全面了解自己的优势和劣势，机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存与发展。二是有了发展的指针，也就可以进行人力、物力、财力的优化配置，统一全体职工的思想、调动职工积极性和创造性，实现生产经营战略目标。制定科学的经营战略应遵循以下步骤：第一，企业战略环境分析。企业战略环境分析是为了制定企业经营战略而对未来外部环境的信息进行搜索、预测、加工处理和研究的工作。目的在于发现企业未来发展过程，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业经营战略的基础。第二，战略环境评价。战略环境评价是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映着进行环境分析的最终成果。在评价报告中要回答一系列企业战略问题，如：企业可利用哪些机会，企业能生产的哪些产品和提供哪些服务，哪些市场具有最大潜力？第三，建立经营战略体系。企业经营战略体系实在战略环境分析的基础上建立的具有有机联系的总体经营战略与各项战略的集合体。 　　3、完善技术创新体制。科学技术是现代企业主要推动力，在经济发达国家，科技对经济发展的贡献率高达85%。可以试想，一个企业如何能够获得充足的市场份额？如何能够在众多竞争者和市场需求不断变化的双重压力之下保持和扩张自己的市场份额？当然要靠高质量的产品。消费者永恒不变的消费准则是：购买技术先进、质量可靠、价格便宜的产品。具备生产这样的产品的能力的企业才具有竞争力。竞争力又从何而来？最根本的要来自于能够为市场所