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工程招投标与合同管理 用于造价09级 主讲 王丽椿 第三节 合 同 分 析 即合同履行过程中的分析。 一、 合同分析的必要性（自学） 二、 合同总体分析 （一）合同总体分析的适用范围 1、在合同签订后、实施前，承包商必须首先作合同总体分析。 2、在干扰事件处理过程中，首先必须作合同总体分析。 （二）合同总体分析的内容 1、法律背景分析；合同法、建筑法、招投标法等 2、合同类型分析； 3、承包商的主要任务分析 主要是合同责权利，即总任务、工作范围，工程变更有关规定等； 4、业主的权利和责任分析； 5、合同价格分析（分析有多大利润、多大风险） 计价方式及价格所包括的范围、工程款结算方式和程序、价格调整的条件等； 6、施工工期分析 开竣工日期、工期影响因素、获得工期补偿的条件和可能、列出可能进行工期索赔的所有条款； 7、违约责任分析；很重要，关系到索赔与反索赔及罚款。 8、验收、移交和保修分析； 9、违约的责任和争执的解决。 主要有：索赔的程序；争执的解决方式和程序。 三、 合同详细分析 合同详细分析：即将合同目标、要求和合同双方的责权利关系分解落 实到具体的工程活动上。 合同详细分析的对象：合同协议书、合同条款、规范、图纸、工作量 表。 （一）合同事件 指为了实现合同目的，履行合同责任，而进行的一些受合同制约和控 制的工程活动所确定的状态。 （二）合同事件表 是合同详细分析的结果中最重要的部分。 在目前现有企业中，使用合同事件表的数量比较少，在广西较大的施 工企业也未见使用，但不等于它不重要，只能说明现阶段企业管理现状， 学会运用合同事件表，是提高合同管理水平的有效途径。（详见P151， 表7-1）。 第四节 合同实施控制 一、合同管理的主要工作 1、建立合同实施的保证体系，保证合同目标的实现。 2、对合同执行情况进行监督。 3、对合同的实施进行跟踪。 4、进行合同变更管理。 5、索赔管理和反索赔。 二、 合同实施的保证体系 （一）合同交底，落实合同责任，实行目标管理。 即写交底单给项目经理，告知要注意的事项。如：面积、范围和要注 意的风险等。 （二）建立合同管理工作程序 1、订立定期和不定期的协商会议制度； 2、订立一些经常性的工作程序 ；属施工管理范围 如工程变更、分包商的索赔、各种材料设备进场检查验收、分部分项和隐蔽工程检查验收、安全事故处理、进度款审批、工程问题的请示报告等程序。 3、订立一些非经常性的工作程序 如发现地下文物、不可抗力等工作程序。 （三）建立文档管理系统 主要由合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存。 （四）建立施工过程中严格的检查与验收制度：目的确保工程质量 防止由于承包方自已的工程质量问题造成验收不合格或试生产失败而承担违约责任。（施工管理好，则合同管理才好） （五）建立报告和行文制度：这是索赔的依据 承包商与业主、监理工程师、分包商之间的沟通均应以书面形式进行，或以书面形式作为最终依据。 包括如下两方面内容： 1、工程中所有涉及承包商、业主（监理工程师） 的工程活动及各种记录。 如场地、图纸的交接，施工日志、交接班记录、材料供应情况记录，材料、设备、各种工程的检查验收，各种文件的交接都应有原始资料和相应的签收、审核、批准等手续。 2、工程过程中发生的特殊情