我国国有商业银行绩效考核管理探讨——以徐州工行为例.pdfVIP

摘 要 我国从计划经济向市场经济，特别是改革开放以来，金融体制发 生了深刻的变化，尤其是加入WTO后，外资银行纷纷在我国设立分支 机构，其先进的管理机制和灵活的经营理念，使我国国有商业银行面 临着巨大的挑战。竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的主 要问题之一。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才，而绩效考核管 理正是这个机制的基础。制定科学合理的各级员工绩效考核指标是国 有商业银行股份制改革成功的关键。 本文以国有商业银行员工绩效考核管理一般理论为指导，借鉴国 外绩效考核管理的先进经验，针对国有商业银行特别是徐卅17-商银行 的现状和问题，提出了完善我国国有商业银行绩效考核管理的对策。 本文还结合实际提出了改进徐州市工商银行现行考核办法的意见，并 建议在使用经济增加值作为核心财务考核指标的同时，还应该加强对 平衡记分卡、360度全方位考评体系的运用力度。在具体执行中要细 化中间业务业绩考核指标，提高绩效分配透明度等措施。为了体现“效 率优先、兼顾公平”薪酬管理的原则，激发员工的工作积极性，增强 核心竞争力，还应结合我国实际及时修正考核指标在实施过程中暴露 出来的缺陷。只有这样，才能充分发挥绩效考核管理和激励机制的作 用，不断提高我国国有商