我国国有商业银行薪酬系统探究.pdfVIP

摘 要 构建适应现代商业银行运营要求的收入分配制度，使薪酬战略 与经营战略相匹配，是国有商业银行股份制改造、加快内部经营机 制转换的重要内容。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极 性、主动性，促进员工努力地为商业银行目标奋斗，而且能在人力资 源激烈竞争的环境下吸引和保留住一支高素质的员工队伍。 按照商业银行的特征来衡量，我国国有商业银行从体制上讲已 经“形似”，但从内部经营机制上讲却才刚刚开始，还需要一个长期、 艰苦的“震痛过程，最终实现“神似”的目的。目前国内关于国 有商业银行股份制改革的研究，集中在公司治理、风险控制、财务 重组、组织体系、业务模式等方面，而针对薪酬管理的研究非常少， 且不同学者的研究结果也存在差异性。 本文以科学、实用为原则，注意科学性与应用性结合、理论研 究与案例分析结合、国内特色与国际惯例结合。通过分析总结国内 外其他商业银行已有做法和成功经验，进行比较研究，针对国有商 业银行薪酬激励存在的主要问题，提出适合国有商业银行特点的薪 酬激励措施，为国有商业银行建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴 和参考。 在进行比较研究的基础上，本文提出了薪酬体系服务于银行经 营战略、建立付薪哲学(理念)、建立有效的薪酬组合策略、