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供应商管理用户库存VMI的动因分析 　　摘 要:供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,企业对自己产品管理更专业,更有经验,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。文章首先对供应链决策上的库存管理进行分析。接着,对VMI产生和发展的管理理论和方法展开讨论。最后,探讨建立VMI的信息技术和物流技术。 　　关键词:供应商 管理 用户库存 动因 　　中图分类号:F270文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)04-214-04 　　 　　供应链管理理论促进了传统库存管理方式的变革。传统的供应链企业都习惯了追求各自利润的最大化,互相压价,恶性竞争,最终损害供应链整体的利益。而供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,由于企业对自己产品管理更专业,更有经验,用户自己管理供应商库存可能导致错误的产品储存和补充决策,而供应商可以提供包括软件、专业知识、人员、设备及培训在内的一系列服务,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。 　　一、供应链决策下的库存管理分析 　　供应商和用户对库存合作方式的选择取决于该企业的供应链决策,对于库存管理的合作方式而言,就在于合作双方的供应链决策中,库存管理处于什么样的位置。 　　通常情况下,企业在确定一个供应链战略之前,会确定企业的竞争战略,供应链战略根据竞争战略的要求决定,在效率和响应能力之间取得平衡。供应链有四个驱动因素,分别为库存、运输、设施和信息,通过对这四个驱动因素的决策利用,保证供应链达到所需要的运行水平。图1给出了供应链的决策结构图。 　　库存是驱动供应链的重要因素,库存对供应链运行的影响也取决于供应链决策。对实施VMI而言,企业的供应链决策至关重要。如果企业的竞争战略要求有快速的市场需求响应能力,那么意味着需要维持一个较高的库存水平、增加库存方面的投资才能满足这样的战略;如果企业的竞争战略侧重于效率方面,那么企业就需要减小库存,降低生产成本。 　　利用供应链的驱动因素,企业可以协调供应链的效率和响应能力的平衡。 　　以沃尔玛(Wal-Mart)为例,用供应链决策结构图分析沃尔玛的供应链战略。沃尔玛是在全球实施供应链管理和VMI管理的典范企业,其竞争战略是成为一个提供大量消费品的低成本、可靠的零售商。这一战略表明沃尔玛的供应链运行会强调效率,但也会考虑到快速响应的需要。沃尔玛充分利用了供应链的四个驱动因素,来实现所希望的供应链战略。库存驱动方面,沃尔玛通过保持相对较低的库存来维持一个有效的供应链。比如说,沃尔玛的配送中心率先使用“交叉驳运”(Crossdocking),在这种系统下,库存并不是存放在仓库里,而是从生产商运送到商店去。这些货物只在配送中心做短暂停留,在那里货物被换装到卡车上,送到各需求商店去。这种方式在很大程度上降低了库存,因为库存只是存放在商店里,而不是既在商店里又在仓库里。在库存方面,相对于快速响应,沃尔玛偏向于效率。运输方面,沃尔玛拥有自己的运输舰队来保持快速响应,这增加了成本和投资,但是在快速响应方面的利益使得这部分成本支出变得合理。 　　在设备方面,沃尔玛运用中央配送中心服务于它的网络状的各分店,以便减小设施,保证设施的高效使用,沃尔玛仅仅在那些有足够需求的地方才建立起相应的设施,因此提高了使用效率。为了在供应链里运用信息,沃尔玛比它的竞争者作出了更多的投资,来利用信息可以提供的好处。在运用信息驱动来提高快速响应方面,沃尔玛成为领导者。沃尔玛一直致力于用信息来支持供应链上的供应商,他们只生产所需要的东西。供应链分享需求信息的能力需要大量的投资,但结果却是供应链在效率和快速反应方面都得到了提高。沃尔玛用各个供应链驱动因素来在效率和快速响应之间形成良好的平衡,最终使它的竞争性战略和供应链战略能够和谐完成。 　　从上面的分析也可以看到,VMI的发展不是孤立的,它是伴随着供应链的发展而产生作用的,供应链管理的发展为VMI的发展提供了良好的环境,用户选择VMI是适应供应链管理的必然趋势。 　　二、VMI产生和发展的管理理论和方法分析 　　VMI的产生和发展,与相关管理学的发展是密不可分的。在市场竞争和生产实践的变化中,出现了一些新的管理理论和方法的,使企业的生产、销售、配送和库存管理模式产生了巨大的变化,促进了新的库存管理模式――VMI的产生和发展。 　　1.JIT和零库存理论。库存有其存在的合理理由,但过高的库存同样掩盖了企业管理中的许多问题,如产品积压、资金占用、增加生产成本等,库存甚至被认为是引起企业管理问题的“万恶之源”,因