索尼重振 斯金格四件大事.docVIP

索尼重振 斯金格的四件大事 　　 　　3月7日，索尼公司宣布霍华德?斯金格将出任这个680亿美元的消费电子产品和娱乐巨头的CEO和董事长，这似乎在公然挑战日本人的信仰。虽然，索尼的光彩已经大大暗淡，但它难道真的不顾一切到请一位非技术出身的外国人（非日本人）来管理索尼吗？而且，斯金格曾经是哥伦比亚电视台的新闻制片人，不会说日文，今后计划将更多地在纽约而非东京办公。 　　卸任的CEO兼董事长出井伸之说，他是经过精心挑选才选斯金格的，索尼的品牌在全世界都广为人知，“那么，为什么索尼的管理者就必须是日本人呢？”出井伸之说。 　　 　　有利有弊 　　 　　斯金格立下誓言，在他任内，索尼将实现娱乐和电子消费品两个分割领域的恢复和长期繁荣。如果一家美国公司而非日本公司面临类似的境遇，那么董事会可能很早以前就采取激烈的解决方案了。 　　斯金格能否在出井伸之曾经跌倒的地方爬起来继续前进？让我们先来看看天平的两端吧。不利的一面是：斯金格在电子产业中缺乏技术深度。如果按照原计划他还在纽约办公的话，他不可能在困难重重的重组过程中起到实际作用。最麻烦的是，他现在要遵循的地图，正是索尼过去十年向世人展示的：找到电影、音乐、游戏、小器具和其他尚未发明出来的东西之间的协力优势。 　　好的一面是：作为一个魅力十足的外国人，斯金格可以实行西化的管理，从根本上重新塑造和拯救索尼。“从某种程度上，如果我找到员工支持的方法，那么作为外来者就更容易执行。”斯金格说，他计划每月至少有一周待在东京。 　　他将来东京和一些世界上最有创造力的硬件设计者、机器人狂、玩具开发者、黑客和其他能力极强的精英一起工作。索尼依然是一个以设计和创新为重的公司。“问题不在于缺少伟大的工程师或伟大的想法”，斯金格说。而且，董事和顾问也是斯金格背后的坚强后盾，他们包括Blackstone集团的自身主席彼得?彼得森，日产的CEO卡洛斯?戈恩，富士施乐的总裁小林阳太郎。 　　斯金格认为索尼品牌是“20世纪最伟大的创新”。如果索尼想要在21世纪继续生存发展，斯金格必须、而且立即要做的事有哪些呢??? 　　 　　遏制消费电子产品的下滑 　　 　　2003年，出井伸之立下了一个目标：到2007年3月，索尼的成本预算减少32亿美元，通过削减2万个职位（13%的员工总数）、部门标准化、全球供应商从4700个减为1000个来实现。索尼正朝那个目标努力，但是还不够：于3月31日结束的新财年中，索尼的电子部门可能损失2.88亿美元。它与竞争对手相比，损失销售额和利润的速度几乎和削减成本的速度一样快。它现在正诉诸于不顾一切地打折，以求保住市场份额。它最近一次降价的产品是液晶显示器，甚至比没有什么名气的中国品牌的价格还低。 　　斯金格必须裁员，特别在成本很高的日本。分析家估计至少还需要减少1万个职位。但那也需要大笔的支出，因为在日本，公司开除员工需要一次性支付24个月的补偿金。 　　如果斯金格要继续保持公信力的话，必须尽快宣布重组目标，最好在今年夏天之前。他可以向戈恩学习，戈恩在接手日产后很短的时间内就宣布明确的成本削减目标，而斯金格也正计划向戈恩咨询了。 　　斯金格这位新CEO还必须清楚一些高层管理者不执行或执行不到带来的后果。他似乎已经意识到这一点了。“我不能允许索尼的宽容文化抵制某些改变，因为最终，仁慈会毁掉一个公司。”斯金格说。 　　好在斯金格有这方面的经验。自2001年以来，他每年能减少7亿美元的美国业务运营费用，通过减少制片人的收入，让他们分担电影成本的方式来监督电影事业的运作。“低估他是个重大失误。”米高梅的总裁亚历克斯?耶门伊德詹说。 　　然而，在遥远的日本，很多更繁琐的重组电子部门的工作必须要做。日本的代表必须大刀阔斧，战胜日本长久以来难以改变的迁就融合、顾全面子的文化。从现在的情况看，扮演这个挥斧角色的人将是社长中钵良治，出井伸之说过他是一位很好的倾听者和众望所归的领导者。接下来的3个月，让我们拭目以待他的勇气。 　　 　　开发出更多卓越的产品 　　 　　至少在一些领域，索尼还是老大，比如这个月在美国上市的PlayStation便携版和新一代的控制台PlayStation3。这款游戏机使用的是名为Cell的超高速芯片，由索尼与东芝、IBM共同开发。 　　索尼爱立信移动通信公司，让索尼重新杀回手机游戏领域。去年，索尼和对手三星组建了合资工厂，生产平板电视的高端液晶显示器。索尼正在下一代高清晰DVD上下了大赌注，希望能通过它的蓝光格式控制这个领域。竞争对手有三星、松下、戴尔和迪斯尼。 　　合作关系加快了产品开发。但是斯金格必须消除一些落后的思想，比如靠专利技术控制市场等。失败的例子非常明显，索尼对苹果iPod做出了反击，但是顾客在用索尼的播放器时，只能