财务人员“投资观”.docVIP

财务人员的“投资观” 　　如今，企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争，而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中，企业要想胜出，就需要不断提升自身的投入产出比，而财务管理在其中扮演着至关重要的角色，因此，财务人员要与时俱进，要形成与企业一致的“投资观”。 　　 　　新视角下的投资观 　　 　　不知你有没有细想过，企业间的竞争最终在比什么?在笔者看来，企业的竞争无非是在比谁能更有效地发掘和组合各种资源，并有效利用资源使其产生出最大的收益，通俗地讲，就是看谁的投入产出比更高。这里的投入和产出的定义范围很广泛，并非局限于有形的投入产出。例如，与供应商的战略伙伴关系就是一种无形的资源，当你动用这种资源时，就是一种投入，并且，你在建立这种资源时，也需要各种投入。 　　传统的财务会计将企业的支出分为投资性支出(资本性支出)和非投资性支出(经营性支出)。例如，购买固定资产就是投资性支出，购买存货就是非投资性支出。它们的区别在于：投资性支出是通过之后若干期间逐渐进入企业经营成本(如同定资产之折旧)，而非投资性支出是在发生时一次性计入当期经营成本。其实，这种划分都是人为的，如果从长期经营的角度看，所有的支出性质都是一样的，最终进入企业的经营成本。你可以定义其为投资支出，也可以定义为非投资支出，不过是个名称而已。而我更愿意称之为投资支出，是因为有投资就应有产出，这样可以促使我们平衡地去思考投资和产出。 　　当我们把任何支出都看作是投资时，自然而然会去考虑它的产出，并去比较投入产出比，从而可以促进效率的提升。 　　一定会有人置疑，是否能把所有支出都看成投资?其实，只要你能从更宏观、更广泛的角度去思考，就会发现它们确实都是投资。例如，也许有人会问：存货是投资吗?当然是投资，存货是为了满足客户的供货需求而进行的投资，其产出是客户的满意度，更进一步讲是客户愿意付出的价值。再比如，工人的工资是投资吗?当然也是，你的产品和服务只有投入劳动力资源才能有产出，从这个角度看，它和机器设???等生产资源都是一样的，为什么机器设备就是投资，劳动力资源就不是投资呢?同样，广告费用虽然是在发生时一次性计入当期费用，但它仍是一项投资，它可以增加企业及产品在顾客心中的价值，它的“产出”会在未来逐渐显现(虽然很难量化)。套用一句很俗的话来说，世界上并不缺少“投入”和“产出”，而是缺少发现它们的眼睛。 　　 　　深入理解投入、产出 　　 　　如果你已经接受这样的“投资观”，那接下来，我们就来分析―下这个“投资观”的要点：投入必定有产出。人们常说，白投入了，什么也没得到，其实不然，要知道，往水里扔块石头还能听个响呢。往往并不是没有产出，而是其产出的结果你没有得到罢了。还拿存货来说，许多企业虽然投资了很多存货，但由于管理不善，客户仍不能得到及时的供货。看似投入了，却没得到，换个角度思考一很可能是“你投入了，某些供应商得到了，而你却没得到”，或者还有其他。另外，产出也不一定是正向的，处理不好也会有很多负面的产出，比如说，有时候在给员工发奖金时，若处理不当(比如分配不公等)，反而有可能挫伤员工的积极性，产生负面的产出。 　　产出需要分配管理。不要想当然认为你投入了，其产出就是你的。其实，产出是需要分配政策来规范的。宏观上有各种经济政策等来规范“产出”(利益)分配，微观上有各种合同和协议来规范分配，还有各种约定俗成的分配习惯以及各相关体之间动态的博弈也对分配起作用。若不对可能的产出分配做出预先安排，则很有可能空手而归。举例来说，要保卫你的菜地里的产出，就要事先做好防范，除了要在菜地周围竖起栅栏，还可能要养条恶狗来防止“产出”被偷…… 　　投入和产出都可以是有形的和无形的，但最终落脚还是有形的产出： 　　?有形的投入，有形的产出就不用赘述了。 　　?有形的投入，无形的产出。例如，对员工的奖金激励(有形投入)，激发了员工的工作热情(无形的产出)，产生了出色的绩效(有形的产出)。再如，广告投入(有形)，提升企业形象(无形)，扩大市场占有率(有形)。 　　?无形的投入，有形的产出。例如，技术人员投入的知识和技能(无形的投入)，突破生产瓶颈、提升生产效率(有形的产出)。 　　?无形的投入，无形的产出。例如，对员工的鼓励(无形投入)，激发员工的工作热情(无形的产出)，提升业绩(有形的产出)。 　　投入和产出往往环环相扣，有形和无形相互转换，行云流水，这一点充分体现出管理的艺术性。投入产出比差异显著。相同的投入，不同的企业会有不同的产出，甚至差异显著。导致差异的原因很复杂，综合来说是管理水平的问题。 　　 　　让理论指导实践 　　 　　经过以上的探讨，我们更加深入了解了投入和产出的关系，秉持着这样的“投资观”，在日