课程大纲-打造高效能班组长-2013年（邹老师）.docVIP

打造高效能班组长 课程背景： 班组长是企业的最小，但却是最基础的管理单元组织，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升班组长的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。 课程思路： 围绕 “和谐、学习、创新、协作”四要素开展班组建设的指示精神，先做好班组长自身的角色认知与定位, 然后理清所做的事情，发现管理短板， 最后就是提升团队管理的能力，是一个逐步深化的过程。 授课讲师：国内知名班组管理专家邹文强，班组长单一课程累计授课总量在400天以上。 ◆课程优势： １、满意度持续90%以上，重复签约率70%以上，被中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网等大型企业多期采购，在江苏、福建、浙江、广东、广西、四川、天津、北京等省、市公司轮训天数达到400天以上，获得了客户的一致认可。 ２、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式； ３、所有学员参加研讨N个班组管理情景剧，环环相扣，逻辑严密，高度吸引学员注意力，这些情景剧就