相关管理导论组织环境与文化.pptVIP

;一、组织外部环境;SWOT分析的步骤;西安杨森去屑洗发产品的外部环境分析;西安杨森去屑洗发产品的SWOT分析;作业：大型百货商场如何 应对激烈竞争，重获生机？;一、组织外部环境;《商标法》、《产品质量法》《反不正当竞争法 》，道德伦理、社会责任…;案例：香烟盒上的健康标识和警语;讨论——烟草公司的宏观环境分析;《商标法》、《产品质量法》《反不正当竞争法 》，道德伦理、社会责任…;经济环境;新中国消费方式进化史;《商标法》、《产品质量法》《反不正当竞争法 》，道德伦理、社会责任…;社会文化环境——人口变化;社会文化环境——人口因素;社会文化环境——家庭变化;社会文化环境——国别差异;《商标法》、《产品质量法》《反不正当竞争法 》，道德伦理、社会责任…;牙刷的技术发展史:从树枝到电动;自然环境;一、组织外部环境;顾客;案例：张先生的购买行为分析;案例：张先生的购买行为分析;案例：张先生的购买行为分析;供应商 ;案例：肯德基及时处理苏丹红事件;公 众;竞争对手;案例：百事可乐是可口可乐最大的竞争者吗？;一、组织外部环境;二、组织内部环境——使命、资源、文化;定义使命方法1：以市场为导向，满足客户需求;你了解微软吗？;定义使命方法2：尽量准确地表达公司业务;定义使命方法4：应突出特色;二、组织内部环境——使命、资源、文化;案例赏析：玫琳凯的组织文化;案例赏析：玫琳凯的组织文化;三、组织社会责任与管理伦理;三、组织社会责任与管理伦理;四、国际经营中组织文化的冲突及解决;文化价值观指数举例;讨论：ebay在日本、法国陷入困境;讨论：ebay在日本、法国陷入困境;2.不同文化有着不同的思维方式;;尊重对方 了解对方 允许文化差异存在 逐步推进文化融合 实行本土化政策 作业：参考南方周末《背LV的中国人》一文，结合文化融合的内容，分析LV成功适应中国文化市场的做法。