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地勘单位人才选用机制探讨 　　摘要：地勘单位如何科学地发现人才，选拔人才，使用人才，让优秀人才脱颖而出，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围，实现人才优势互补、协调发展的局面，是当前必须面对的重大课题。要在人事管理上如何形成一套行之有效，科学公开的人才选用新方法和新机制，就需要人事管理者在人才选用机制形成上要有新的标准与导向、新的思路与对策。 　　 关键词：人才选用新的标准与导向新的思路与对策 　　 　　 一、 充分认识人才选用新机制形成的重要性与新目标 　　 当前，市场的竞争，实质上是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在市场竞争中挺立潮头。但地勘单位由于长期受计划经济影响，在人才选用机制上缺乏科学性、系统性，阻碍了人才的发展，更阻碍了单位的快速健康发展。我们要充分认识人才选用工作的深远意义，坚定不移地走人才强队强局之路，构筑良好的人才选用和发展机制，为引领单位发展提供人才保障、人才支撑。 　　 在新形势下，人才选用机制要有所创新、要有新的目标，即“四要”。一要加强党政领导干部和机关服务团队的培训，积极打造一支善于学习、勤于服务、敢于管理的队伍；二要加强高素质经济管理队伍的建设，采取有效手段，为经营管理人才创造更多更好的学习交流机会，通过提升人才素质来提升单位竞争力；三要加强专业技术人才的培养力度，立足“非专不进，逢进必考”原则，引进一批能干事、干成事的专业技术人才；四要加强人才引进机制，积极构建人才引进平台，不断提高地勘单位创新能力和发展潜力。人事管理者要在营造环境上下工夫，加大宣传力度，在全单位形成尊重知识、尊重人才的氛围，同时逐步把地勘单位当前“有事可干”变成“能干成事”的环境，让人才更好地实现人生价值和社会价值。只有高度重视人事管理，形成新的人才选用机制，才能充分挖掘人的潜在能力，才能永保创新的活力，在当今激烈竞争中求得生存发展。 　　 二、人才选用机制要有新的标准与导向 　　 （一）注重选用品德优良、作风正派的人才 　　 在选人标准上，要合理评估被选拔者的才能与德行。就???体某个人来看，德才的发展可能会出现不平衡。德才相比，一般更应注重德。德优才弱者，可以通过努力提高自己的才能，从而达到德才统一；才优德劣者，则可能会因为才高造成更严重的后果或事故。司马光在《资治通鉴》中说：“良古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”西方经济管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中谈到：“人的品德与正直，其本身并不一定能成什么事，但是一个人在品德与正直方面如果有缺点，则足以败事。所以人在这一方面的缺点，不能仅视为绩效的限制而已，有这种缺点的人，应该没有资格做管理者。”尽管封建社会的历史学家与资本主义的管理学家对“德”的理解并不一致，但在“选人应以德为先”这一点上却是一致的。这是基本要求。 　　 （二）注重选用经验丰富、技术过硬的人才 　　 实践出真知，实践出能力。地勘单位主要从事地质找矿，只有在野外一线中摸爬滚打的人才才能担当促进单位发展的重任，具备处理各种复杂问题的能力，才能制定出符合地勘单位实际的政策，促进地勘单位实现跨越发展。在判断选用人才有没有实战能力，要看在日常工作中的一贯表现，还要看在大是大非的态度。要注重选用那些基层实践丰富、经历了重大考验，政治上、学习上、思想上、作风上都比较成熟的干部。 　　 （三）注重选用埋头苦干、不事张扬的人才 　　 虽然说“是块金子在哪里都会发光”，但现实生活中，老实人却因为只会埋头干事，不擅长推销或表现自己的业绩与能力，往往不容易进入领导的视野，也就会错过被提拔任用的机会，得不到应有的机遇，而地勘事业的发展却十分需要这部分人才的默默奉献与辛苦付出。因而要有正确的用人导向，也要让老实人能够吃香走红，让埋头苦干、不事张扬的优秀人才脱颖而出，得到提拔重用，唯有如此，人才选用工作才能够风清气正，地勘事业才能兴旺发达。 　　 三、人才选用机制要有新的思路与对策 　　 地勘单位必须遵循“人尽其才、才尽其用、用当其时”的人才选用原则，营造“想干事，能干事、干成事”的工作和成长环境，最大限度地为员工创造成长的平台与机会，让他们积极主动地展现才华。只有这样，地勘单位才能充满活力，才能更好地生存和发展。因此，人事管理者要积极搞活人才选用机制，拓宽人才视野，在深化干部人事制度改革中要有新思路，在改进干部管理方法上要有新对策。 　　 （一）在用人理念上要有新的思路，“识新人，用新人” 　　 当前，地勘单位正处在一个快速的发展期，同时也处在新老交替磨合期。新同志在地勘单位的整个工作中占有越来越重要的地位，单位给新同志提供了一个施展自己能力的舞台，在这个舞台上有着其他岗位的同龄人无法拥有的锻炼机会，在工作过程中提升自己。 　　 要注重新人的选用，首先就