夏普：专心“二意”，扩大创新版图.docVIP

夏普：专心“二意”，扩大创新版图-电气论文 夏普：专心“二意”，扩大创新版图 本刊记者 于昊 2014年的深秋，正是日本美好的时节，虽没有盛开的樱花，但灿烂金黄的银杏与尽染霜红的枫叶仍然将大阪这个城市装扮得绚丽多姿。日本夏普株式会社的全球总社，就在大阪市阿倍野区中一处并不显眼的大楼里。 在2014年不止一次地报道夏普正在进行“颠覆式”发展之后，《电器》记者在这个美丽的时节来到大阪，以最近的距离来观察被称作“液晶之父”的夏普，正在经历的深刻变革。 厚重的创新历史 夏普的创新文化，从《电器》记者来到日本就能感觉到。从大阪关西机场发车的快速轨道交通上、吃晚餐的餐厅里，都能见到各种设备上装配夏普自主研发的净离子群发生器。当走入位于天理的“夏普博物馆”时，《电器》记者才发现原来儿时天天在用的自动铅笔，也是夏普公司发明并推广普及的。 走进夏普博物馆的大门，一部由夏普公司书写的创新发展史如画卷般展现在《电器》记者眼前。首先映入眼帘的，除了夏普公司创始人早川德次的塑像之外，则是夏普专心“二意”的经营信条——“二意”即诚意和创意。在这”二意”之下，标注着：正是充满着诚意和创意这二意的工作，才会给人们带来心灵的满足，才会对社会作出真正的贡献。 1912年9月15日，夏普公司创始人早川德次在东京开展金属加工业业务。1915年，早川德次发明了早川式活芯铅笔“EVER-READYSHARPPENCIL”，夏普公司由此开始扩大经营规模，夏普公司的名称及商标“SHARP”也由此诞生。此后，秉承着“制造其他公司要模仿的产品”这个信念，早川德次及夏普公司展开了百年的创新历史，创造了一个个具有划时代意义的产品。 在夏普博物馆的历史馆中，不同类型、不同样式的博物馆展品，令人眼花缭乱，而那些古旧的上色和与现代科技相比显得笨重的设计，则将夏普百年来的辉煌展现得淋漓尽致。在夏普博物馆历史中可以看到，诞生于1953年的日本第一台电视机、诞生于1962年的日本第一台电子微波炉、诞生于1963年的太阳能电池标准模组、诞生于1964年的世界首台全晶体二极管台式电子计算器、诞生于1988年的全球第一台14英寸彩色TFT液晶显示器等对夏普、对全世界产生重大影响的创新产品。 历史馆中还摆放着三台冰箱。这三台冰箱，浓缩体现了夏普在冰箱发展史中的特殊地位——1957年夏普量产的第一款冰箱，1968年夏普在冰箱行业首次研发出风冷无霜冰箱，1974年研发出行业第一台具有独立蔬菜储存室的冰箱，1984年在冰箱行业首次研发出真空断热材料（VIP板）冰箱，1989年研发出业界首个可左右开门的冰箱。事实上，了解这段历史后，《电器》记者才对目前夏普致力于扩大冰箱业务的发展有了进一步的认识——在冰箱行业有着深厚技术积淀的夏普，有充分的理由在适当的时机，扩大自己在这一领域的影响力。 夏普博物馆的科技馆，则更像是历史沉淀的厚积薄发，汇聚了目前夏普最核心并引以为傲的现代科技——液晶技术、健康环保技术和太阳能发电技术。毫无疑问，在过去的十年间，作为液晶技术的领航者，其对液晶核心科技的追求从未止步，而随着夏普成功的战略转型，扩大白电业务已经被提升到了战略高度。 业绩喜人，扩大白电版图 带着对夏普百年历史的初步了解，《电器》记者在11月21日来到夏普总社，与夏普代表取缔役兼副社长执行役员大西夫进行了访谈。有意思的是，职业生涯从未在中国任职的大西夫在介绍夏普公司现状及未来规划时，用的是汉语。在《电器》记者看来，这样的方式除了表达对中国记者尊重之外，更重要的原因是表达夏普对中国市场的高度重视。 大西夫在访谈中并不讳言夏普曾在2012年度出现的严重亏损，在那之后，夏普进行了管理层变革，高桥兴三出任社长。经过一系列重大变革调整后，夏普成功扭亏为盈——2013年营业净利润从亏损5453亿日元变为盈利115亿日元，2014年营业净利润则预计可以达到300亿日元。回到盈利轨道上的夏普，战略转型仍在继续，而转型的重点则是优化主营业务收入比例。 大西夫介绍说，在夏普2013年度的各项业务销售收入占比中，液晶业务（液晶面板等显示元器件）及数码信息家电业务（液晶电视、手机等）以合计52.8%的比例（液晶业务27.8%，数码信息家电业务25%）占据最核心的地位，而以冰箱、空气净化器等白电为主的健康环境家电业务销售收入比例仅为11.2%。大西夫明确表示，夏普的白电业务潜力巨大，夏普将投入更大资源和精力来推动健康环境家电业务的快速发展。“2013年，液晶与白电的全球销售额比例约为7:3，夏普希望在两年内将这一比例调整为6:4。未来，我们希望夏普的白电业务未来可以达到与液晶业务