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警惕企业家过度明星化等8则 　　首钢企业研究所所长　王育琨 　　为什么在日本经济高速增长的30年中，涌现了一大批世界级企业家，而中国经济高速增长的20多年中，却鲜有举世瞩目的企业家出现?问题的答案可能在企业家过度明星化之中。当企业的创始人和CEo们纷纷挤进明星圈，对远离他们企业的时新话题不断发表着高论，他们也就渐渐疏远了他们的专业和企业事务。 　　 　　企业家明星秀，与中国流行的商业思维有着密切联系。这种商业思维认为，投入多大的广告，占领多大的渠道，做多大的企业。这种现象在电子、房地产等行业尤其明显。房地产大腕不仅普通老百姓耳熟能详，而且还时常成为其他产品的品牌代言人。个人的知名度，带来公司的知名度．进一步带来滚滚利润。这样一种恒等式，已经为其他行业的企业家所垂涎。于是，有不少企业家请专业公司包装个人，或者找一群写手冠上自己的名字，到处发布商业思维。一如吸毒爽快一时遗恨终生，这种企业家明星化的浮躁，舍本求末，空落一时欢喜，终难成就大业。 　　在做企业这个行当，专注是一个很强大的力量。企业家只有专注才能造就出高性价比的产品和服务，其他都是从属性的。山姆、沃尔顿、比尔、盖茨、盛田昭夫等世界级企业家，除了自己的企业和自己的产品，他们很少涉足不相关的领域．更不会去代言他人的品牌。 　　 　　企业家要超越三种不健康的二分法 　　 　　哈佛大学教授、长江商学院人文委员会主席　杜维明 　　今天，企业家的人文视野，应该超越三种不太健康的“二分法”。第一种是把西方和西方之外分开，即“西方市场经济、民主政治、市民社会和西方所代表的价值”是人类发展不可或缺的主要资源，而西方之外，必须向西方学习。其实，全球化逐渐把“西方之外”也融入了西方，文化的多样性已经让“西方”和“西方之外”这个思维过时了。 　　第二种，认为现代和传统是分开的，现代化的过程中传统在消逝。但在21世纪，很多经济论坛都指出“传统和现代的复杂关系”。没有法国的革命传统就没有今天的法国：没有德国的民主主义的传统就没有今天的德国：没有关国市民社会的传统???没有今天的美国。传统不仅是和现代化有冲突矛盾的意识形态，传统同时也常常是塑造现代性不可或缺的资源。全世界都了解到现代化中的“传统价值”。传统在现代化过程中，除了消极的因素以外，也是积极因素。 　　再有一种，就是把“全球化”和“地方化”分开。现代化可能是多元化的过程，可是“全球化”和“地方化”中间有复杂的互动，越全球越地方，越全球越区域。其实，全球化和区域化、国家化和地方化，都是同时并进。 　　 　　“企业伯尔依赖症”休矣 　　 　　皇明太阳能集团董事长　黄　鸣 　　企业中总有人抱怨“为什么遇不到伯乐”、“为什么总是时运不济”，天天等伯乐上门发现。在旧时代也许等伯乐是一种无奈，但在进入21世纪市场竞争日趋充分的今天，这种梦想有一天等待伯乐发现的观念，是从根本上违背人才成长和供应规律的，对于现代社会来说，没有一个人生下来就是那个行当、那种门类的人才，像古时伯乐相马那样等着别人去发现，任何人在进入一个行业之前，对于这个行业来说，顶多是个人才毛坯，要经过培训、实践历练，同时经过自觉自发地自我学习和开发才能逐渐成才。 　　对于企业来讲，多数情况下，不用伯乐相马的方法去相“人才”，而是在公开、公平、公正原则下，在受过一定程度社会教育人才胚子中，用竞争和激励机制，为企业自产自用大批量人才。 　　如果在一个人才培训竞争、选拔机制比较完善的条件下，一个自认为不被发现不被重用的“人才”，的确要考虑自己到底是不是一个真正的人才。即使是在机制不健全的企业或单位，作为个人的力量也暂时无法改变团体或社会总体状况，所以个人应摆脱对“伯乐”的依赖心理，苦心地积累，用心学习，一定相信天生我才必有用。但现代社会不要等别人来挖掘你，挖不着的几率比较大，等待只能使自己失去争取的机会。 　　 　　国际化并不一定会提升企业品质 　　 　　媒体财经评论员　唐学鹏 　　国际化一直被管理学或者经济学赋予了一种假想的价值，即国际化将有助于公司内在品质的提升，促使公司的价值增长。这是必然的吗？ 　　我们用一个财务学经常用到的指标――托宾Q来考察企业价值的演化。托宾Q是一个比值，是公司的市场价值除以企业的重置成本。当托宾Q很高时(远远高于1)，意味着企业的市场价值高于其资本的重置成本，因而相对于企业的市场价值，新的厂房和设备比较便宜。这样企业就可以发行权益(例如股票和债券)，因为企业只需发行少量权益即可购买大量投资品。如果托宾Q很低(例如小于1)，则不会有发行权益的冲动，因为这不值得。 　　当托宾Q被财务学借用去，则变成了企业品质的一种判断。企业的市场价值状态是一个流动的灵性的活物．而企业的重置成本则是一个死板的企业资产复原Ｑ托宾。越高就