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创业者和管理者角色冲突研究 　　摘要：本文分析了在企业成长过程中，创业者和管理者的角色冲突的原因，并提出由于管理者的角色是受组织活动的本质决定的，并且任何企业在其发展历程中都存在着创业活动和管理活动，所以创业者和管理者角色是冲突与融合的统一体。 　　关键词：创业活动 创业家角色 管理者角色 　　 　　创业活动和管理活动是同时存在组织中，没有哪个管理者不面对创业活动，也没有哪个创业家不面对管理活动。但是创业活动和管理活动存在本质差别。创业活动更加侧重识别、挖掘和探寻新机会，将创新行为商业化的领导活动；管理活动更加侧重计划、指挥、协调和控制，注重资源和权利的分配。 　　一、创业家与管理者角色的冲突 　　管理活动和创业活动虽然存在一定的互补和支持关系，但有冲突是一个不争的事实。它导致管理者角色和创业家角色也存在相互矛盾的地方，管理人员每天都在这样的“窘境”中处理业务。管理活动一方面将资源分配并保持组织的稳定性和秩序，另一方面容易造成组织的僵化、冒险的减少、激励的弱化、环境的适应性减弱，降低了创业活动对企业面对新机会、开发新机会的能力。管理活动对创业活动的负面影响是创业家和管理者角色的主要冲突，包括：组织僵化、冒险减少、激励弱化、环境适应性减弱等四个方面。 　　1．组织僵化 　　Leonard-Barton指出，当公司中某种根深蒂固的知识体系阻碍革新时，这种企业核心僵化就