国有企业激励机制改革几点建议.docVIP

国有企业激励机制改革几点建议 　　摘要：员工是企业的灵魂，是企业的支柱，在企业经营中具有特殊的作用，如何调动员工的积极性，激发其潜能，已成为我国国有企业所关注的热点话题。本文分析了国有企业针对员工的激励机制目前所存在的问题，并提出改革和完善国有企业员工激励机制的几点建议。 　　关键词：国有企业 激励机制 问题 建议 　　1 目前我国国有企业激励机制存在的问题 　　1.1 激励机制不足 　　激励不足是目前我国国有企业中存在的最大问题，也是建立现代国有企业管理制度所要解决的重要问题。目前，国有企业在在物质货币性激励方面即工资、薪金等方面仍然是“一刀切”、“大锅饭”现象，干与不干一个样，干好干活一个样，这就使得个人收益没有和工作绩效挂钩相结合，从而大大降低了员工的工作热情和积极性。 　　1.2 激励机制简单化 　　注重精神激励轻视物质激励。目前，在很多国有企业中，员工得到的精神奖励较多，而物质奖励较少。它们仍然主要采取以荣誉奖励、行政晋升为代表的精神激励，虽然我国这样一个文化底蕴深厚的国家，人们对于精神奖励很重视，但如果一味的强调精神奖励而否认乃至批判物质激励的作用，而长此以往势会必挫伤员工的积极性，难以激发员工真正的工作热情，难以挖掘员工的工作潜能。此外，在现实中，目前企业各种荣誉的授予面比较窄，很难迎合大家的心里，使得大家缺少了对于奖励的期待。 　　重短期激励轻长期