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港口企业集团全面预算管理的实践与成效 方倍义郑串UI.#039;港n企业集团全面预算管理的实践与成效一一一一[中固分类号]F550.66 [文献标识码]B [文章编号]1∞5-9016 (2∞5) 10-27-05 :港口企业集团全面预算管踞的EFF劳直. 寸飞，y句吨d气》句∞ 唱···4J#039;一([摘要]本文探讨了港口企业集团组建后，实使现金流在透明、受控的状态下流动，避免了账外行全面预算管理的必要性，以及如何开展全面预算设账、体外循环、失去监控而造成经济损失的现象。管理，并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方在资金的筹集过程中，坚持走多元化筹集资金的道面带来的成效。路，在满足正常的生产经营、基本建设、技改和对[关键词]港口全面预算管理实践成效外投资所需资金的情况下，降低资金筹集成本。在成本费用管理方面，通过各项费用预算，严格控制实行全面预算管理是港口业实现现代企业管理各项费用的开支，不断完善各项费用定额，使成本的核心。我们知道无论规模多大，任何企业真正拥及费用开支保持在先进合理的水平，促进企业经济有或掌握的人力、物力、财力资源总是有一定的限效益的稳步提高。这种贯穿于整个企业的预算管理，度，企业要提高运营质量和经济效益，就必须紧紧使财务管理的对象从原来的财务部门延伸到整个企围绕企业的经营目标，通过实行全面预算管理，来业的各个角落，财务部门的职能也实现了从;核算合理地支配和使用资濒，最大限度地提高资源利用型;向;管理型;的转变。率，实现企业利润最大化，不断增强港口的持续发(二)实行全面预算管理是港口企业产权制度展能力。笔者试就本集团实行全面预算管理的一些变革的必然选择实践经验作一肤浅探究，旨在抛砖引玉。随着港口管理体制改革的推进，现代企业制度-、港口业实行全面预算管理的必要性的逐步建立，港口企业的产权结构逐渐多元化，出(一)全面预算管理是强化财务管理功能的有现了分散的投资者群体。分散的投资者不仅关注企效机制业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景。??财务管理主要是对资金、成本的管理。在政企也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取分开前，港口企业为了加强财务管理，往往提倡;一决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的枝笔;审批办法来对资金和成本费用进行管理，造盈利能力和发展潜力。这样，管理者对企业的控制成了许多经营活动都在;暗箱;里操作或只有少数和规划，自然要从经营结果(利润预算)延伸到对几个人知道，财务仅仅是发挥了事后核算的功能。经营过程(业务预算和资金预算)和经营质量(资而作为现代港口企业，面对巨额的资金投人，必须产负债预算和现金流量预算)的关注。可以认为，通按现代企业制度的要求，重视现金流的控制，并以过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终资金的流向为主线，实行全面预算管理。在资金的达到提高经营质量的目的，这是港口企业管理者在安排上要区分项目的轻重缓急，以年度的现金流量新形势下的必然选择。预算为重点，科学地平衡资金，按月、旬组织实施，(三)全面预算管理是现代企业科学管理的有?????????也綡????????寎???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????砪??????????????????????????????????琪????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????曒??????瞡?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????犊???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????矊??????????????????????????????嵘????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????矒????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????