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SCM环境下企业财务管理发展趋势 　　[摘 要] 供应链管理（SCM）是21世纪的一个热潮，在企业纷纷采用供应链管理的形势下，财务管理的环境也随之发生了很大的变化，传统的财务管理方式已不能满足供应链管理的需要。在供应链环境下，企业财务管理呈现五大发展趋势。 　　[关键词] 供应链管理 财务管理 发展趋势 　　 　　一、引言 　　供应链管理（Supply Chain Management，SCM）就是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终顾客的所有流程，要求上述工作流程、实物流程、资金流程和信息流程均有效率地运行[1]。现代制造业竞争非常激烈，按照通常的思维，只有通过降低生产成本才能获得更多利润，现在，这一观念得到了彻底的改变，许多企业已经将获利的目标转向供应链管理，通过优化供应链，达到提高运作效率、节省成本、为消费者和客户创造价值的目的。21世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理正在被越来越多的企业所采用，并为企业带来了显著的效益。 　　二、供应链管理对企业财务管理环境的影响 　　1． 经营风险的降低和转移 　　供应链管理打破了企业与企业之间的界限，它强调企业间的互惠互利的合作，通过在企业间建立战略联盟关系和实现信息共享，实施快速响应（QR）、有效顾客响应（ECR）、企业流程再造（BPR）等技术来优化供应链，从而达到降低企业整体库存、成本的目的，相应地，企业经营风险也随之降低。同时供应链上的企业分工越来越细，出现了大量的代工企业（OEM），以及大型的分销商、第三方物流（TPL）等，企业为了进行资源的优化，提高整体效率，纷纷将企业的非核心业务外包[1]。例如，制造商可以将物流交给第三方物流公司来代理，通过专业化的物流运作，带来整条供应链成本的降低。甚至可以将生产进行外包，企业自身只进行产品的设计和销售，以虚拟企业的形式来进行经营，那么生产风险则由整条供应链上的企业共同承担，本企业的生产风险部分地转移至其他企业。 　　2． 有效降低交易成本 　　供应链管理开展的基础之一是电子商务，电子商务的运用，可以大大降低企业的交易???本，首先是可以减少企业的通信、邮递等费用，且距离越远，减少的效果越明显。同时实施供应链管理，可以达到信息共享，有效降低因信息不对称造成的交易成本，供应链上的企业可以相互提供财务信息，同时获得供应链信息平台上的信息，开放式的管理可以实现企业之间的信息交互，从而提高交易的效率和准确性。 　　3． 无纸化的信息传递 　　 企业内部的供应链优化将促进生产、供应、销售部门与财务管理部门的协同一致，在企业实施ERP后，内部的信息系统平台将实现信息传递的无纸化和办公自动化（OA），网络化的财务管理使得财务信息可以在供应链上的某个作业点上进行输入即可，大大减轻了财务管理人员录入基础数据的工作量，财务管理人员主要工作将是重在审核，从而加快财务信息的传递速度和准确性，消除了因工作转换带来的延滞、错误等。 　　4． 对财务管理环境的法律上的影响 　　最突出的当属安全问题，供应链管理需要网络财务，但是财务信息的网络化带来的安全问题不容忽视，首先是网络本身的安全性，是否会受到病毒冲击以及黑客的非法访问；其次是信息传递的完整性，财务信息是否能够准确传递，不被篡改；以及财务信息的保密性，关键性的、重要的财务信息不能轻易被访问，必须具有一定的权限才可以；此外供应链管理作为一种崭新的管理方式，对原有的经济方面的法律内容也提出了不少挑战，例如电子交易的征税问题、电子货币的应用以及知识产权保护问题等等。 　　5. 智能化商务手段的大量运用 　　电子合同、数字签名、电子货币、在线支付、网络银行等自动化、智能化、数字化的新形式的出现挑战原有的财务管理运作流程和相关规定，传统的管理方式必须随之作出改变。 　　6. 出现了新的财务监控方式 　　供应链上企业之间的关系是合作的关系，虽然存在核心企业，但它与其他企业之间的关系并不是上下级的关系，而是战略联盟的合作伙伴关系。所以它们之间的资金往来是资金的结算和支付，它们之间的财务监控也不同于传统的企业内部的上级对下级的监控，而是一种新的监控方式[2]。 　　三、财务管理的发展趋势 　　为了适应SCM的需要，财务管理呈现出五大发展趋势： 　　1． 要从封闭式管理向开放式管理方向发展 　　供应链管理强调企业在供应链上定位明确，建立核心竞争力，将非核心业务外包，供应链上的企业紧密合作、共担风险、共享利益，可以说通过一条供应链将这些企业连接成为一个整体的大“虚拟企业”，所以对于具体的一个企业来说，从前那种更注重企业内部的封闭式的稳定管理方式显然已不能满足需要，必须打开企业边界，才能与供应链上的其他企业进行更好地合作。开放式的