“幕后英雄”品牌之道.docVIP

“幕后英雄”品牌之道 　　 　　提起博鳌亚洲论坛，全球政经领域的要人大多知道；提起《财经》年会，中国经济界人士也不陌生。但许多人没有注意到，在这两个影响力不断扩大的重要年会背后，有同一个中国本土的专业公关顾问公司，一直在提供会议策划、组织、执行等公关服务。 　　“每个行业都是有规则的，公关业竞争激烈，诱惑很多。素食使人身心清净，可以过滤掉很多不必要的欲望，让自己把社会和环境看得更清晰，做起事情来会更果断，效率也更高。” 　　武红，新盟国际顾问公司总裁，一位喜欢素食、追求信仰的成熟女人，一位注重品质、热爱艺术的优雅女性，一个本土优秀公关团队的卓越领导，她以温婉、细致的性格和专注、务实的精神，带领新盟为这两个国际知名年会提供服务，也因此使新盟在公关业内建立了独特、高端的良好口碑。 　　 　　倾力做好“幕后英雄” 　　 　　 《成功营销》：新盟国际一直参与博鳌论坛的策划、筹备、协调和组织，也参与我们集团《财经》杂志的《财经》年会。与知名品牌《财经》合作，对你们的品牌有哪些作用？ 　　武红：一个公司或项目要形成品牌影响力，自身的平台是最重要的。第一届博鳌亚洲论坛年会，是我们公司承担的第一个重大项目，我们配合论坛秘书处，顺利完成了年会的创建、策划和组织工作。此后历届博鳌亚洲论坛年会，我们都协助论坛秘书处，具体负责策划和组织工作。新盟最主要的贡献，就是和论坛秘书处一起，充分挖掘这个平台的巨大价值。 　　《财经》年会的情况不一样。先有了《财经》杂志的巨大成功，然后才衍生出年会这个新平台。《财经》年会能够达到今天这样的影响力，主要是《财经》品牌价值的释放。我们参与《财经》年会的策划和组织，是利用已有经验和杂志一起拓展新平台，共同把《财经》年会做成一个具有前瞻性、国际性、务实性的论坛平台。 　　在协助进行年会策划和组织过程中，我们注重当好顾问和执行的角色。《财经》杂志的品牌影响力、资源、认知度，是《财经》年会取得成功最重要的基础，否则我们的专业公关能力再强，也无法独立打造一个有影响力的会议品牌??比如，无论政府官员还是金融机构，听说是《财经》杂志的年会，都很愿意参与其中，这就为我们的策划、组织提供了前提条件。 　　一个论坛要取得成功，一定要有明确的定位和方向把握。比如《财经》杂志，具有独到、清晰、全局的编辑视角，有明确的市场定位和目标群体。加上我们提供的专业经验和执行能力，共同确保了年会的成功。事实证明，我们与《财经》杂志的合作是明显的双赢。年会越办越好，《财经》的品牌优势得到巩固和加强；我们的专业能力和品牌优势也得到提高。 　　《成功营销》：你们在替别人塑造品牌的时候，如何恰当塑造自身的品牌？ 　　武红：公关顾问公司最恰当的角色是当“幕后英雄”，这是工作性质所决定的。无论与谁合作，我们都是在后台提供智力支持和具体执行。公关公司的品牌提升，要靠实实在在的业绩来积累，靠做好一个个项目，让大家在合作中认识你、了解你、信任你。 　　而每个项目成功的原因并不是单一的，需要各方面努力和各种资源配合。无论是博鳌亚洲论坛还是《财经》年会，我们的责任就是做好自己的工作，为项目的成功提供积极支持。 　　《成功营销》：这是一种比较务实的态度。在项目的执行过程中，通过踏踏实实的努力来塑造品牌。但是，“幕后英雄”也是需要走向前台塑造品牌，什么时候才会强调这个问题？ 　　武红：公关公司的品牌塑造需要一个过程。我们还是一个年轻的公司，刚刚度过创业期，正处于高速发展阶段。这也是最重要的经验、资源和人才积累阶段，需要我们继续踏踏实实地多做具体的事，用一个又一个成功的项目，证明我们的价值和优势，建立我们的品牌。 　　一个公司在创立后最初五年，主要是争取生存和初步发展，然后才能开始品牌塑造和持续发展。我们希望做成有持续竞争力的公关顾问公司，通过项目的成功赢得品牌声誉。 　　事实证明，我们认真做好每一个项目，提高了自己的竞争力，客户的满意度是对我们品牌最好的传播。当然，随着更多客户希望了解我们，我们也会有选择地加强自身品牌推广。 　　 　　与媒体创造性互动 　　 　　 《成功营销》：公关与媒体有着天然的联系。你们如何与媒体形成默契的配合？ 　　武红：公关公司与媒体的合作方式有很多种，我希望与媒体的合作是战略性的、长期的、相互促进的。这就需要我们和媒体加深相互了解，基于各自优势进行合作。公关公司应当清楚地知道每一个核心媒体的优势，这样才能更好地挖掘其价值，使双方都受益。当然，媒体也要确立自己的优势和专注领域，要让自己有特色，有市场竞争优势。 　　我们协助《财经》杂志举办《财经》年会后，有不少媒体希望和我们合作。但我们发现，这些媒体对自身定位和优势往往不太清晰，也不清楚要办一个什么样的论坛。这样的合作就很难达到默契，因此我们通常予以拒