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中国企业如何打造自己品牌 　　[摘要] 品牌竞争对于企业的竞争有着非常重要的意义，企业竞争的核心品牌是代表企业或产品一种视觉的、感性的和文化的形象。可见，企业打造自己的品牌，尤其是现在中国的企业，在迈向世界级大企业的过程中品牌战略是万万不可缺少的。本文从分析我国企业现状得出本文的结论并且给出相应的政策建议。 　　[关键词] 品牌 战略 市场定位 　　 　　一、我国企业品牌战略的现状分析 　　 　　1.制造大国、品牌小国 　　加入世贸之后，中国经济进一步融入了世界经济的全球化。从世界经济全球化的角度看，中国的经济有什么特色或者有什么强项和弱项，我们可以把它归结成八个字：“制造大国，品牌小国。”说制造大国，我们国家有100多种产品，包括很大公司的产品产量占到了世界第一位。中国将成为世界的制造第一，这个趋势是不可阻挡的。但是同时我们必须看到：我们是品牌小国。造了这么多东西，然而有哪些品牌成为世界名牌了呢？2002年美国的一家机构做了一个评估，在评估中的100个世界名牌中没有一个是中国的！如果说中国的品牌能被世界共同认可的只有两个：一个是青岛啤酒，100年的历史，世界各地都可以喝到青岛啤酒了；第二个品牌就是海尔，海尔目前在世界上有12个海外工厂，在全世界有几万个营销点。我们还有一些很优秀的企业，但是它的品牌并不出名。 　　我国现在是世界最大的发展中国家，我国的出口额2005年达到了14000多亿元。以此可以看出，我国企业的品牌状况和我们的制造能力、制造水平非常地不相称，这有什么坏处呢？ 　　首先，它影响到我国企业的经济效益。因为没有品牌，在国际竞争当中就处于劣势。例如：我国出口美国的皮衣很多，但因为没有品牌，只能卖给美国的经销商，挂着他们的品牌再到市场上卖。卖给美国经销商平均80美元/件，而美国经销商贴上他们的品牌在市场上却是平均400美元/件。 　　其次，从长远来看，没有品牌也有很大的隐患。现在外国的名牌到中国来占市场，为什么？除了质量保证之外，很重要的原因是我们的成本低，而且主要低在中国工人拿的钱少。假如我们中国经济发展了，工人工资自然也要提高，那我们劳动力成本低的优势就没有了。试想是外国的品牌拥有者会怎么办？当然不会再用你的机器加工，可以在世界各地找，找越南、找巴基斯坦，或者其他劳动力成本低的国家，到那儿去加工。 　　不要以为你现在有活干，将来就永远有活干，现在有活干是以低工资为代价的，永远拿世界最低的工资。这不是我们所想要的。所以无论从眼前看，从长远看，“品牌小国”都是致命的弱点。 　　2.对实施品牌战略有模糊概念 　　不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。 　　3.缺乏实施品牌战略的紧迫感 　　认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要往后放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。 　　 　　二、对我国企业打造自己品牌的政策建议 　　 　　我国企业面临如此多的内部与外部的不良因素，那么着当前企业应该怎样实施和推进品牌战略呢？作者以为，最主要的应做好以下几个方面的工作： 　　1.要树立强烈的品牌战略意识 　　企业的经营者，首先是大型商业企业（集团）的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。 　　2.选准市场定位，确定战略品牌 　　企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生