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关于创建优秀企业文化思考 　　[摘要] 企业文化有着潜在的凝聚力,它体现为企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。企业文化在现代企业发展中占据至关重要的位置,建立优秀企业文化时要遵循一定的原则和途径。 　　[关键词]创建 优秀 企业文化 　　 　　一、优秀企业文化的特征 　　 　　1.学习文化。近十多年来,人类的知识在以成倍的速度提升,知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,新老知识更替加快,使企业持续运行的生命周期收到严重的挑战。如果企业不重视员工的学习培训,不注重员工的知识及时更新,企业持续发展就缺少后劲和动力,甚至被市场淘汰。不断调整整个企业人才的知识结构,注重员工知识的不断更新和提升,才能应对日新月异的社会变革。 　　 　　2.创新文化。创新是一个民族的灵魂,是企业发展的不竭动力。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中,“人无我有,人有我优,人优我新”和“穷则变,变则通,通则久”的理念。从制定企业的中长期战略到市场定位,到产品开发,都要树立创新意识,推陈出新,以变应变。因为新经济的特征之一讲就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。 　　 　　3.速度文化。由于互联网的普及,现代企业的竞争越来越表现在人才和时间的竞争。人才的流动越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性能,而且期望通过互联网得到“零”交货或瞬时服务。这就要求企业员工树立良好的时间观念。南半球的蝴蝶煽动一下翅膀,可以引起北半球的“龙卷风”,这就是所说的“蝴蝶效应”,这就是信息化时代的速度文化。 　　 　　4.融合文化。人类社会的现代化大致可以分为两个阶段:第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移,第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化多是对大自然的征服,而第二次现代化是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元化。这种多元化文化、合作文化和共享文???的集合,它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”。在市场活动中我们经常遇到,某个项目规模大,涉及面广,多个单位竞标,这就是竞争,但有时单靠一个单位,一个企业无法独立完成,需要多家企业合作共同完成,实现共赢。 　　 　　二、建立优秀企业文化的意义 　　 　　1.优秀的企业文化是企业的核心价值。市场经济是竞争经济,过去是资本的竞争、技术的竞争,现在看来,企业的竞争更是企业文化的竞争。创造技术、搞好企业管理最终靠什么?靠人的智慧、激励、创造和企业全体员工的共同努力。因此,企业文化越来越受到企业家的普遍关注。凡是成功的企业都十分重视企业文化的建设,并努力形成独具特色的企业文化。20世纪90年代初,海尔是一个名不见经传的濒临破产的小厂,现在它已经成为一个总产值达600多亿元的企业集团,成为一个跨国公司。海尔考的是什么?张瑞敏在谈到海尔经验时曾经说过:“海尔过去的成功是观念和思维的成功,企业发展的灵魂是企业文化”。 　　 　　2.优秀的企业文化决定企业的经营状况。世界著名的零售公司沃尔玛之所以能打败美国的零售老大凯玛特就是这个零售巨头在发展的过程中有这样的一个企业文化“为给顾客省钱而做零售”。通过企业文化建设。达到优化企业形象的目的,是企业的一项重要任务,也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业,其生产经营的成功与否,在一定程度上依赖于企业形象是否优化。在市场竞争激烈的情况下,消费者往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务,优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感,这就是建设企业文化的意义所在。 　　 　　3.优秀企业文化是企业发展的动力源泉。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密就是将人性化的理念与商业化的操作成功融为一体。福特汽车公司提出“让每个人都能驾驶性能好、价格低的汽车”。这种看似与经营无关的口号就是该公司的企业文化。正是这种与金钱无关的企业文化将整个企业的员工凝聚在一起,从而形成共同的思想价值和行为准则激励着全体员工为企业的发展做自己的贡献。这个企业将人性化的理念作为指导企业发展的根本原则和动力,人作为有灵魂的动物,只有灵魂才能提供源源不断的力量,就必须获得源源不断的动力源――企业文化。 　　 　　三、建立优秀企业文化的途径 　　 　　1.以人为本是建立企业文化的主题。优秀的企业文化,应该是以人为本,以顾客为中心,努力服务社会。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工根本无法独立存在,“以人为本”是形成良好企业文化的基础。拒调查,现在国际上成功的大企业不再以追