煤矿班组安全生产建设.pptVIP

煤矿班组安全生产建设;煤矿班组安全生产建设;班组认识;班组认识;班组认识;第一节煤矿班组安全生产建设总体要求; 一、加强煤矿班组安全生产建设的的重要性和紧迫性 （1）加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。; （2）加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重、特大事故，减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 ，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要的保障。; 二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标 1.加强煤矿班组安全生产建设的指导原则 加强煤矿班组安全生产建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。; 2.加强煤矿班组安全生产建设的目标 加强煤矿班组安全生产建设的目标就是持续、有效地加强和改进班组建设提高防范事故、保证安全的五种能力： （1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力； （2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； （3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力； （4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力； （5）搞好班组应急救援预案演练，提高防火、避灾和自救等应急处置的能力。; 三、煤矿班组安全生产建设的主要内容 （1）建立完善班组安全生产管理体系，包括：建立区队、班组建制，严禁层层转包、以包???管；严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全生产管理规章制度；健全落实安全生产责任制；推行班组安全生产风险预控管理；完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制；加强班组安全信息管理。 （2）规范班组长管理，如完善班组长任用机制；规范班组长管理方式；健全班组长人才激励机制。;（3）加强班组现场安全管理，具体包括：严格落实班前会制度；严格执行交接班制度；充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用；搞好安全质量标准化动态达标；加强隐患排查治理；落实班组安全生产权益。 （4）加强班组安全文化建设和教育培训工作，即加强班组安全文化建设，强化安全教育培训，开展班组安全技术革新。 （5）深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竟赛，对优秀班组要给予表彰奖励。;第二节 煤矿班组的地位和作用;（3）煤矿班组是煤矿安全管理的基础。班组是煤矿安全管理的出发点。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实。因此，班组又是煤矿安全管理的落脚点。 （4）煤矿班组是执行《煤矿安全规程》和各项规章制度的主体。为了保障安全生产，煤炭企业必须严格遵守《煤矿安全规程》并建立自己相应的安全生产规章制度。这些规程和制度的落实和实施，最后都需要通过班组来实现。没有班组这个基础环节，煤矿的规范化管理将无法落实。; 二、煤矿班组的作用 （1）保障煤矿安全管理目标的实现。班组是煤矿安全管理的基础，对职工的管理，要依靠班组进行。 （2）促进煤矿提高经济效益。班组是煤矿提高经济效益的“开发点”，起着聚财作用。 （3）煤矿班组是煤矿活力的“源头”。看一下煤矿是否有活力，首先看班组有没有活力。不断创新、不断完善、不断改革是保持班组活力的基本策略。 （4）煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用。煤矿企业需要通过各种教育活动和必要的规章制度，调整职工内部的人际关系，增强职工的集体主义观念。;（5）煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”。班组民主管理的主要特点是职工直接参与管理和自我管理，班组民主管理搞好了，就会大大增强职工的主人翁责任感，使每个职工的积极性和创新性得到极大的发挥。 （6）优秀班组具有标杆示范作用。在企业内部选择优秀班组，树立标杆班组，并充分发挥优秀班组的典型示范作用，将优秀班组先进的作业方法和成功的学习经验传递到其他班组，可以带动其他班组整体素质的提高。;第三节 班组长的素质和职责; （一）政治素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 （1）对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的