QCC 管理工具.pptVIP

ATV ２８ QCC的概念与我们的方针 我们的目的是变被动为主动 我们的组织成员 QCC的组织成员职责 我们的具体目标 我们的工作方法 第一次活动内容 活动时间安排 总体规划 学习计划 Schneider (Suzhou) Drives co., ltd * Quality Control Circle质量控制圈 QCC：即质量控制圈，是在公司范围内，从个职能岗位上抽取人员参加，以质量（产品、服务、工作）控制、改善为责任的组织。 方针： 1. 提高QCC成员的质量意识，质量管理技能，使QCC成为一个有效、流畅运作的质量控制组织！ 2.坚持PDCA循环，长时间内持续改善！ 3.以QCC为基点，使更多相关员工共同提高 质量意识，参与改善活动！ 以前我们是这样： ▲每个月都有五到七次误操作，像接线不良，Minskiip装反都是屡见不鲜。 ▲每个月都有二到三个设备故障影响到产品测量，也有不少临时设备故障影响现场的生产。 ▲有不少的零部件不良，供应商认为他们发出的是好的，包装看起来也没有问题，生产时却发现不良，原因到底在哪里？ ▲拿给S1~3的Drive board刷胶来说，起先胶粘到旁边的端子，后来又发现一批未刷，说明我们的工作做的不好。 ●总而言之，我们以前是被动的，总是在问题发生之后急于修补，费时、费力…… 现在我们要这样： $$主动去寻找潜在的问题，在问题发生以前解决问题！ $$在PDCA循环中前进和上升！ $$在改善质量、降低成本的同时，提高自身的工作能力，创造愉快的工作环境！ Plan计划 Action纠正 Check检查 Do实施 生产线领班 检验员 仓库领班 维修技术员 质量工程师 过程工程师 支持者： 工业部经理：徐骏 生产主管：魏程光 供应链经理：李刚 工业部经理：徐骏 生产主管：魏程光 供应链经理：李刚 三位支持者将对QCC活动的全过程提供支持，并对活动的效果进行监督。 第一目标 ▲ FPY 99% 九月初连续四周达到 ▲ 客户退货 3000ppm ?? 九月初达到 第二目标 ▲ FPY 99.5% 十一月初连续四周达到 ▲ 客户退货 2000ppm?? 十一月初达到 QC手法： 1.因果图 2.柏拉图 3.检验单 4.柱形图 5. .…… QC的工作方法有许多种，让我们在实践中学习，掌握最有效实用的方法。 1.小组成员充分理解QCC成立的目的和意义。 2.思考找出身边的问题，列出问题清单。 3.发表意见，提出改善措施，设定目标。 4.对QCC活动的建议。 1.每月一次例会，四十分钟左右。初定每月中旬。 2.每周一次碰头会，时间长短视内容而定。初定每周五。 3.针对紧急问题，可召开紧急会议。（希望没有） ★会议不可流于形式，每次会议之前应有充分准备（数据信息，建议等），这样来保证会议的效率。 ★三人行，必有我师。 每个小组成员可以把自己的经验和知识分享给所有成员，视情况，可以组织专题学习。