班组TPM活动培训-变速箱厂生产计划室.ppt

设备管理的意义 企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 　　提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。 (1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。 (2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。 (3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。  TPM两大基石 四.TPM的自主保全 自主保全活动的体系建立 自主保全的活动原理 自主保全的成功战略 TPM小组活动看板 可视化管理活动 事例 事例 五.分厂设备检查存在的问题 各车间存在的问题点 案例分析 起重设备专项案例分析 六.亮点展示 液压分厂TPM推进原则 TPM活动的最终受益者是员工 漓泉啤酒厂的TPM现场 TPM第一阶段：清洁维护设备和现场 设备维护基本工作： 清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除； 润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂； 紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。 堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量泄漏。 TPM第一阶段可选的活动主题 -“寻宝”活动——第一阶段指定主题 定位管理 定量管理 现场标识 清扫计划与实施 修理修复活动 除锈刷漆活动 …… 积极寻找现场可以改善的问题，包括设备、现场、安全、工艺等的问题，以记录本的方式记录下来并改进，每一项问题的记录样式为——问题票： 区域或 设备名 ? 发布 日期 ? 问题描述 ? 解决办法 ? 计划完成时间 ? 状 态 注：该问题解决后由车间例会后确认 旧版： 新版： 各类模板 问题票收集模版： 改善事例、培训教材模版： 改善成果发布PPT无模版，各支持科室负责指导活动小组编制（2010年7月进行TPM推进第一次成果发布会） 各科室第一阶段重点工作 1、问题票的填写帮助与统计 2、活动小组TPM推进计划编制支持、推动 3、改进案例的收集与编制支持 4、培训案例的收集与编制支持 5、帮助活动小组完成TPM改善事例发布所需PPT的编制 6、OFFICE办公软件基本应用辅导 7、本科室设备的日常维护保养 分厂级TPM管理 TPM看板制作悬挂： 各阶段计划、模版及文件管理存放地址：/view.asp?id=液压/综合管理/设备管理 七.变速箱厂TPM活动推进方案 I LOVE MY MACHINE TOOL 流程 活动目的 为有效落实TnPM在制造型车间的推进，通过开展一系列活动，努力追求开展TnPM活动的最大效果，并探索TnPM的长效推广方法。 问题票（本厂用） 完成确认人(日期) 确 认 意 见 □计划 □已有措施 □完成 □已形成规范 处理状态 实 际 完 成 日 期 计 划 完 成 日 期 解决方法： 问题描述： 开 具 人 (日 期) 区 域 或 设 备 名 编号： 000001 新样板 问题票记录表 完成时间 整改人 问题票内容 日期 编号 TPM活动评比表 我厂现场改善亮点 说明我们有一定的基础去进行这项活动 员工素质及综合能力 找出问题点，自觉保养维护设备 TPM活动的推进 优化设备故障降低 避免安全事故的发生 员工生命财产得以保全 不会影响生产及个人工时 开开心心工作，平平安安回家 * * 自己的设备自己管理 自主 : 和自己有关的业务，要用自己的能力 保全 : 管理维护，从而完好地管理设备 成为设备专家级员工 发现异常能力 设定条件能力 治疗恢复能力 维持管理能力 习惯化 遵守设备基本条件的活动 : 清扫，紧固、注油 遵守设备使用条件的活动 : 日常保全 员工 设备 效果 观念变化 觉悟变化 理想员工 设备变化 设备变化 理想设备 理想的现场 理想的企业 要我变 故障不良减少 故障不良0化 我要变 故障不良是羞耻 积极改善 彻底维持 浪费0 生产 发展 阶段1 阶段2 阶段3 导入准备 阶段4 阶段5 阶段6 阶段7 发现问题的能力 解决问题的能力 开展TPM小组活动方法 TPM小组组织目标达