GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制优化.doc

GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制优化 第3章GDSW医药有限公司核心领导团队管理机制存在问 题与原因 3.1基本情况介绍 3.1.1经营情况简介 GDSW医药有限公司在经营情况方面大致有以下几个重点： 1.GDSW医药有限公司前身作为国有企业，由原国有医药公司转制而来的民 营企业，目前刚成立几个月，具有完整的核心领导机构，企业的所有权与经营权 相对集中，转制后的公司注重利益相关者之间的协调。GDSW医药有限公司的 转型背景是在2013年工信部出台《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导 意见》（下称《指导意见》）大背景下主动转型的，国家的“十三五”规划提出的 企业转型升级、产业结构调整等一系列举措，使各类企业，包括国有医药企业面 临新的机遇与压力，在全国掀起了新一轮并购重组高潮。《指导意见》提出，兼 并重组的八大行业之一就包括了医药行业，到2015年，前100家企业的销售收 入要占全行业的50%以上，基本药物的主要品种销量前20家企业所占市场份额 要达到70%，基本药物生产的规模化和集约化要初步实现。在这种背景下，政府 推动兼并重组的步伐逐步加快，GDSW公司作为医药企业的中坚力量代表，在 当地政府政策、资金的支持下，迎来了战略性的跨越式发展，兼并重组对类似 GDSW医药有限公司的产品产业聚集效应逐渐显现，因为并购带来显而易见的 成效不仅是为GDSW医药有限公司带来了技术、市场、资产等丰富的生产要素， 也为GDSW医药有限公司长期发展构建了战略协同。随着GDSW医药有限公司 产品增多，市场集中度提升，GDSW医药有限公司创新能力逐步增强。 2.公司的产权实力强劲，拥有国内知名药厂一些药品的国内独家经销权，市 场前景好。该医药有限公司属于创新密集型的行业，拥有多项发明专利，多款产 品是市场上的热销产品，产品类型涵盖高中低各个等级，能够满足市场的各类需 求，且该公司的产品市场口碑较好。经过前期发展，奠定了良好的基础，得到业 界认可。在转型之前，该公司的产品积累了较为广泛和稳定的消费者群体，转型 之后，公司保留和升级了较为热销的产品，对部分滞销产品进行了淘汰换代。 2014年3月，GDSW医药有限公司药物研制开发部门曾召集新闻发布会兴 奋地宣布获得某些抗生素药物在国内数家大型直营药店的独家经销权，该经销权 自2014年4月起，为期10年，会上，GDSW医药有限公司药物研制开发部说 准备依托在国内现有成熟健全的线上线下销售渠道模式和营销体系，准备将新产 品引入各大型销售渠道及国内各大医院，为国内广大的患者提供更多的选择，造 福更多的患者。 据悉，该款抗生素药物主要在国内与GDSW医药有限公司有合作关系的生 产公司生产包装，严格遵守药品相关生产质量管理规范，其主要对常年性和季节 性的炎症具有特殊疗效，是一款药物耐受性良好且起效快的药物。目前，GDSW 医药有限公司药物研制开发部门已将抗过敏药物产品研发出片剂及滴剂两种剂 型。片剂产品已获国家药品监督管理局的OTC（非处方药）的批准文号，包装 小巧，购买和携带更为便捷。对于此次GDSW医药有限公司药物在国内获得独 家经销权，GDSW医药有限公司高层表示：“这能够造福于广大的过敏患者，为 他们带来更有效的治疗、缓解他们的痛苦。”同时，通过经销权的获取，创新性 地拓展了GDSW医药有限公司在国内地区的药物品种范围，这也是GDSW医药 有限公司在国内特有的战略布局，体现GDSW医药有限公司十分成熟健全的销 售渠道和营销体系，充分显示GDSW医药有限公司对于国内医药市场的研发重 视和投入。这几款产品不仅赢得了在国内OTC市场的领先地位，也获得了其他 国家消费者的广泛认同，并在医院批发、零售等渠道一直处于遥遥领先的领导地 位。 3.与一些药厂合作开发具有市场前景的新产品，正在开发的五个新产品已经 进入生产批文的申报期，一年内将陆续投放市场，市场前景广阔。众所周知，药 品的生命是质量，质量的标准是衡量企业生命力和可持续发展的重要指标，质量 管理是制药企业管理工作的重中之重，GDSW医药有限公司建立了以公司总经 理为组长，各部门负责人为组员的质量管理领导团队，团队根据分工，分别设有 质量部、市场部、销售部、财务部等四个部门，每个部门分类分岗位独立设置了 质量管理、验收、养护、运输等不同的岗位，并且参照相关标准化建设方案制定 了严格的多项管理制度，具体而言，质量（质量监督管理）部负责具体监督、检 查制度的执行情况，同时负责收集并归档保存有关法律、法规、规章及与经营产 品相关的质量标准，尤其值得一提的是该公司质管部们对公司所经营药品质量具 有绝对的否决权。 此外，GDSW医药有限公司目前正在研发的五个新产品以服务人类健康为 宗旨，以让消费者满意为目标，公司设立了售后服务机构专门负责收集客户对产 品