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对地勘单位人力资源管理模式探讨 　　［摘 要］本文从地勘单位人力资源管理模式出发，阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题，结合地勘单位实际，探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。 　　［关键词］地勘单位 人力资源 管理模式探讨 　　 　　地勘单位在我国的国防建设和国民经济建设中发挥着重要作用，为树立国防大国和强国做出了巨大贡献，在新的知识经济时代，地勘单位由单一的专业性的计划经济下生产转向军民结合的市场经济的新环境中求生存求发展，仅做好找矿勘查还远远不行，还要积极参与国内外、省内外重大基础设施建设，提供优质技术服务，在地质灾害防治、矿山环境治理、城市地质调整、农业生态地质等方面发挥地质部门作用。面对新的挑战，企业要发展，关键在于企业是否具有核心竞争力，而竞争力来自于企业的人力资源，人力资源成为第一要素。 　　一、地勘单位人力资源管理的现状 　　改革开放三十年，地勘单位改革及矿业经济的发展取得了巨大成绩，积累了很多成功经验。但存在人才缺乏、队伍老化，收入不均衡等问题，严重制约地勘单位的发展。而单位的竞争发展关键在人才的竞争，这样对人力资源的管理提出新的要求。大部分地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源计划的制定，人员的选、用、育、留等，都依赖于固定的模式、组织、规章制度进行统一管理，侧重用人做事，而在不确定的经营环境下，单位所处的内外部环境复杂多变，人员流动性加强，单位面临人才短缺，人才流失危机，如何把人力资源规划纳入企业发展战略，如何进行薪酬管理，绩效管理等相关人力资源管理职能，这一切就变得复杂和难以确定，传统的管理模式以工作为核心的刚性管理模式越来越不能完全适合地勘单位的快速发展的需要。 　　发展至今的知识经济时代，人力资源管理模式应采用以人为中心的柔性管理模式，它强调“以人为本”，以人的个性化管理为核心，对人力资源管理随时间、外部环境变化而变化。在当今经济环???下，是对传统的人力资源管理观念的一种提升，是人本管理的一种实践形式。 　　二、地勘单位人力资源管理中存在的问题 　　地勘单位相对组建历史长，技术专一，技术人员专业范围窄，要生存发展，必须建立灵活的机制，不断扩大市场空间，在人力资源管理方面还存在诸多问题。 　　1.缺乏正确的人力资源管理理念 　　目前地勘单位多数对人力资源管理的定位还停留在传统的人事管理上，没有认识到传统的人事管理与现代企业制度下的人力资源管理的区别。他们认为人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容，还是停留在“事”基础上，没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念，把人力资源等同于一般的生产要素，关注的成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性的开发和系统管理。这种片面的、制后的人力资源管理理念，势必阻碍单位的成长发展。 　　2.缺乏战略性人力资源规划 　　地勘单位因为受长期的计划经济模式的影响，思想观念保守，机制缺乏创新，在人力资源管理方面缺乏健全的、长远的规划，没有很好考虑人力资源如何与单位发展战略相匹配，在员工的录用、培训、激励等方面随意性很大。 　　3.激励机制不健全。 　　地勘单位激励机制落后、不健全，对员工的奖励缺乏激励效应，建立手段单一、奖金少，忽视员工需求的个性化、差异化以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。从而导致员工心理失衡，工作积极性不高。 　　4.对人力资本投资不够重视。 　　地勘单位用人力资源开发和培训的投资很少，一方面是不管是生产规模还是人资本拥有量都小于大企业，另一方面作为企业管理者仍把人作为“成本”的一种错误认识，认为培训是一种成本，应降低，能省则省。即使企业拿出有限的资金对员工培训，由于不能从单位发展的战略目标出发，实行长远规划，“头疼医头，脚疼医脚”，虽然投入很多，但并不能达到相应效果。 　　5.对企业文化建设重视不够。 　　大多数单位的企业文化都建立在重视企业的经济效益上，忽视对员工的人文关怀和企业文化的建设，企业文化没有在精神层面上很好体现，使员工对企业文化缺乏认同感，缺乏凝聚力，还会挫伤员工的积极性，造成人员流失。 　　6.对员工缺乏开发意识。 　　对大学生的进入无论是计划经济时期的计划分配还是现在市场经济时代的自主要人、公开招聘，每年都进入一部分大中专学生，他们有相应扎实的基础知识和专业知识，除了要胜任本专业工作，他们还有大量潜在能力有待于开发，接受新事物能力强。许多的单位忽视培训开发工作，只有开发好人的潜能， 才容易出效益。 　　三、解决地勘单位人力资源管理存在问题的对策。 　　1.建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式， 把人作为企业的财产