构建领先的品牌平台.pptVIP

构建领先的品牌平台 马总在系统会上的两个关键词 领先 品牌是领先的永续平台 哈佛与麦肯锡的研究表明，品牌是永续的平台 领先的金融品牌有哪些 怎样才算是领先的品牌 花旗的例子 明确的定位 汇丰的例子 瑞银的例子 这些品牌都离不开领先的品牌管理平台 2006年品牌宣传的任务 建设领先的 品牌 + 宣传平台 我们的目标是要成为国际领先的综合金融品牌 建设托起业务发展的平台——综合金融品牌 品牌优势成为核心优势，但也面临挑战 知名度最高 形象较清晰 口碑好，屡屡获奖 有一支令对手羡慕的宣传队伍 成熟的公关机制、品牌与营销高效协同的机制 功能齐全的内部传播系统 在大中城市的知名度，我们当仁不让排第一 温馨、热心公益、亲和的印象已经深入人心 我们多年创造的温馨、公益、亲和的形象已得到客户的认同 平安屡屡获得国内外最有分量的奖 品牌和行销紧密结合，不断提供营销机会 品牌部设有整合行销室，专门负责开发品牌行销机会 品牌部与营销部门对营销推广已经形成合作关系。 品牌部策划的重大活动，创造了许多营销机会 上市周年策划活动 新春大礼包 知心姐姐 成熟的公关机制，为品牌拓展、品牌维护提供了保障和支持 危机公关制度 重大信息披露制度 中央到地方的公关关系网络建设 日常新闻管理 拥有功能齐全的内部刊物，推动文化展业 梁董曾经这样表扬过平安报刊： 在来平安之前以为平安就是一般的内资企业，来了之后……，尤其是平安的报刊，对业务支持的帮助很巨大，这在友邦和信诚是不可能有的 建成一支让同行羡慕的品牌宣传队伍 设有专门的品牌宣传部 各地寿险设专职品牌宣传岗，各地产险均有相应人员承担品牌宣传职能 在北京、上海、广州有部建制的宣传职能 全系统超过一百人的品牌宣传人员 目前平安品牌有较强的优势，但也伴随一些问题 知名度最高 形象较清晰 口碑好，屡屡获奖 有一支令对手羡慕的宣传队伍 成熟的公关机制、品牌与营销高效协同的机制 功能齐全的内部报刊 中国人寿广告费用远远超过我们，人保也逼近我们，直接挑战我们在大中城市的知名度第一的位置 中国人寿的广告费超过我们很多，人保的广告投放也将赶上我们。 而我们的一些机构还挪用宣传费 2005年秋季稽核部的报告中提到多起挪用宣传费的行为，主要是以下三种： 1）提前列支未发生的业务宣传费用 2）采用虚假方案套取费用，用于现金发放激励费和进行旅游激励 3）费用变通列支，在“业务宣传费/广告费”科目列支攻关展业费 其他公司抄袭平安的宣传策略，形象逐渐贴近平安 美好人生 友邦相伴 公司卖点不突出 客户的满意度和忠诚度也仅仅与其他公司持平 对宣传方面的规章制度的执行、对总部宣传活动的落实还不完全到位 2005年秋季稽核部的报告中提到以下这些现象： 自行印刷行销辅助品 在职场内销售未经公司审批的行销辅助品 使用不规范的激励活动宣传彩页，违反广告法等相关规定 未严格执行宣传材料印制报批手续 超出分公司审批权限的户外广告没有按照公司规定进行上报审批 超权限动支宣传费 品牌授权管理不规范。将公司标识授权礼品公司使用，未签订正式合同，规范有关公司标识的使用时间、使用标识礼品的类型、数量等 还有极少数机构CI的落实、执行不严格 2005年秋季稽核部的报告中提到： 汉中支公司门店名称仍然为“中国平安保险公司汉中人寿客户服务中心” 四平支公司职场标牌未使用新的CI标识，目前仍为“中国平安保险公司（寿险）”。 新疆寿险续期收费暂收收据上仍使用旧CI标识。 宣传队伍还是不稳定，新老更迭太快 3年以上的品牌宣传人员 占30% 1年以上的品牌宣传人员 占30% 1年以下的品牌宣传人员 占40% 品牌价值评估，大致显示出平安品牌现在的地位 来源：世界品牌实验室2005年中国最有价值的品牌（金融业） 小结——真正的优势是我们的平台 知名度最高 形象较清晰 口碑好，屡屡获奖 未来的竞争一定是平台的竞争 未来要加强支援和精细化管理，建设领先的品牌平台 组织平台：提高品牌宣传能力 组织调整： 培训 制度平台：精细化管理，挖掘各种资源潜力 公关网络建设 新闻发言人制度 重大信息披露管理制度 广告投放管理——品牌知名度的管理 广告公司管理——品牌形象的管理 广告创意标准——品牌调性的管理 图片管理 品牌授权管理 强化预算管理 加强稽核 业务平台：全面提升公司品牌 品牌结构、定位、形象、CI的适时调整 更多资源与支持，重点加强在大中城市的品牌提升 机构大牌支持——1500万 自有物业楼顶广告支持——100万 门楣招牌更换支持——100万 图片库——免费下载、权限提示 不断策划与品牌关联度极高的重大活动 重大行销活动 一年2次 300万预算 全国联动 线上线下结合 T