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黄鸣抗着绿色能源大旗奔走 　　“用５年时间或者８年时间能够让整个中国30％～50％的城市家庭、20％～30％的农村家庭用上太阳能热水器系统。”这是黄鸣最大的梦想。 　　 　　黄鸣头上光环着实不少：“世界太阳王”、“中国太阳能产业教父”、“中国太阳能行业的福特”、“太阳能行业的开拓者”、“2007年胡润百富榜第148位富豪”……然而，他更乐意借助“中国可再生能源协会副理事长”、“人大代表”的职务和身份，为绿色能源产业摇旗呐喊。 　　4年前的“两会”期间，他联络50余名人大代表建言“成立能源法案”，2006年这一目标成功实现；4年后同样是在“两会”期间，他又一针见血地指出了目前《可再生能源法》所存在的弊端。 　　10多年过去了，在扛着绿色能源这杆大旗四处奔走的同时，黄鸣已经彻底从一名实践者转型为呐喊者。 　　皇明模式 　　在中国的可再生能源史上，黄鸣绝对算是标杆性的人物。纵观其创业史，抓住历史的大机遇以及独创的“皇明模式”可谓黄明发家的秘笈。这位江苏泰兴人不单为刷新企业模式叙写了新的篇章，还为中国乃至世界的可再生能源发展探索出全新的道路。 　　新世纪以来，有关能源枯竭的论调一直为全球所广泛关注。“据专家估算，2060年，世界范围内的传统能源将面临几近枯竭的残酷现实！中国煤炭剩余可采量可供规模开采不足80年；石油剩余可采量极其有限，今后新增的石油需求量几乎全部靠进口来满足。除了发展新能源，没有别的选择。” 　　于此同时，对可再生能源的挖掘及研究也在如火如荼地进行。据悉，中国关于可持续能源发展规划是，“2020年可持续能源在总能耗中的比重仅为15%。”这一目标与其他各国的发展速度相当。 　　2006年5月5日，在“联合国第14届可持续发展大会”上，来自中国太阳能热水器制造商、皇明集团董事长黄鸣慷慨陈辞：“2010年可持续能源应占总能源的20%、2020年应占30%、2040年应占50%。”他把他的皇明模式以“能源百分之百替代”的倒计时表形象地展示在国际友人面前――而这正为联合国有关机构急于寻求解决方案提供了宝贵的建议。 　　事实上，为了推动太阳能产业的发展，欧美国家太阳能???开发与利用绝大部分依托于国家行政力量。比如，美国的《能源政策法》规定，企业用太阳能和地热发电的投资可永久享受10%的抵税优惠；欧洲部分国家强制规定，电网须以0.63欧元的价格购买“绿电”，而普通电价只有0.06欧元，每度电0.55欧元的差价由全社会分摊；德国为了提高太阳能等可再生能源的综合利用，将设立6000万欧元的联邦研究基金，其中由政府承担的费用为4000万欧元…… 　　黄鸣认为，正是由于欧美国家对于可持续能源无原则的资助、补贴，造就了整个行业的畸形发展。而皇明模式正好与之相反，在某种程度上积极为政府着想，从而分享到了行业红利。 　　2007年9月16日，“中国最佳商业模式评选”在北京颁奖，皇明太阳能荣膺“年度最佳商业模式”冠军。专家指出，在保护环境面前，商业总是充当叛逆者的角色，而皇明模式却开拓出了一条商业和谐之路，实现了环境与市场、产业的共赢。据悉，皇明模式关键在于3个循环：企业与市场体现“利润流”的反射效应。企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业；企业与产业方面，体现了“同频体”的共振效应；企业与环境实现了“经营管理方式”的扩散效应。 　　正是这一独特的经营模式造就了皇明太阳能集团：10年来，皇明太阳能集团累计推广太阳能约1000万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放近2000万吨。皇明集团为中国的太阳能市场做出了巨大贡献，目前中国已经成为世界上最大的太阳能热利用市场，也是世界最大的太阳能集热器制造中心。以总保有量7500万平方米计算，整个光热产业累计为国家节约标准煤1.7亿多吨，减少各类污染物排放约1.7亿吨。据国际著名的《太阳能与风能》杂志统计，中国已经成为世界上最大的太阳能生产国、使用国和热利用国，中国太阳能产业已占世界市场的76%。如今，皇明集团一年逾200万平方米的推广量，就已相当于整个欧美国家的总和。 　　出于对绿色太阳能能源的事业的热爱，黄鸣十年如一日地专注其中，几起几落，曾负债累累，亏本经营，直至赚得盆满钵满，成为中国的“太阳能之王”。在黄鸣的创业史上，影响他最深的莫过于孔子的专注思想。子曰：“诗三百，一言以蔽之，曰：‘思无邪’。”黄鸣把这种专注彻底地贯穿于经营中，他认为，“思无邪”翻译成做事理念，就是没有私心邪念，再延伸意义就是“专注”。“一个专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。抛开社会名目缤纷的非分之想，做事就可以淡定十分、持之以恒。” 　　“大付出必有大回报。”坚信这一信条的黄鸣