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创业报国,华世责任与态度 　　沈权，贵州华世经贸有限公司创始人兼总经理，民革政协委员，毕业后放弃去法国求学的机会，毅然从商，2005年创办华世经贸公司，6年半的企业发展过程中，在其带领下，将一个服装批发小店，发展为贵州服装品牌营运的领军企业，公司旗下拥有六大代理营运品牌《三COLOUR、Ibudu 、 Anmani 、GIVH、 SHYH、 AIVEI》200余家连锁店，全省94%的覆盖率， 90%以上的顾客认知度，公司代理产品销售额以每年100%的速度增长…… 这是一支冠军的队伍、一个平均只有23 .1岁的年轻队伍。 　　2012年沈权做出一个重要决定，华世团队正式进军贵州茶叶贸易及生产领域，要为贵州的农业贸易做出贡献，将贵州本土茶品牌推广到全国乃至全世界，打造属于属于贵州的本土品牌，推出属于中国的民族品牌，实现产业报国的夙愿。 　　《贵阳文史》：作为一个年轻的企业家，在企业发展方面您追求的目标是什么？ 　　沈权：其实我没有别的更多的追求，就是想把企业做好，而且自己也不会把自己刻意的塑造成什么样子。我可能天生就不太会夸大地讲自己，我会仔细地思考自己要做的事，然后把它做好，因为现在我承担着一个企业的梦想，还有这样多加盟伙伴的梦想，这些都是责任。 　　《贵阳文史》：沈总成为本届新的政协委员 ，一定感觉到非常荣幸吧，请问有什么心得？ 　　沈权： 现在中华民族正处在前所未有的发展中，日益强大和高速发展是国际社会有目共睹的，而且贵阳也同样发生着翻天覆地的变化，所以能成为一位政协委员，我感觉非常荣幸和无比的光荣。这是我生命中最荣耀的一件事情，当然更要感谢所有的领导对我的信任和支持。 　　《贵阳文史》：从企业管理者的角度，您是如何理解“责任”一词的？ 　　沈权：我们要的是发展、发展、还是发展，企业发展壮大的根源在于彼此的成长。华世带动加盟伙伴一起发展是一种责无旁贷的责任。很多加盟商来找我就是要赚钱，但很多却是没有经验和目标的，因此我就要给他们一个完整的解决方案，让他们从进货到货品卖出去变成钱，并在这个过程中帮伙伴们把风险降低到最小。 　　《贵阳文史》：可以举例说明一下这个问??吗？我想很多想从事服装行业的人也想知道沈总的经营管理方式。 　　沈权：嗯，我们在六盘水的加盟商――一个退伍军人，先是在外打工，然后自己去做零散的一些生意，有了点钱以后想做服装生意，2004年找到我们公司，公司主要负责人带队去六盘水给他们选址、确定装修方案、守在店里看装修进度，然后布置卖场、带着去订货，货到了以后陈列货品，培训他们按标准去销售货品，陈列货品，确定开业方案。当时创业初期，条件艰苦，没这样多人，公司的同事付出了很多心血和努力。到了今天，六盘水的加盟商已经拥有了数十家自己的店，而且收获了自己的幸福，家庭很和睦，有好房子住，好车开，收入也很丰厚。经营遇到问题或家里有什么事都会联系公司 ，我们就像家里人一样。当时公司操作的标准经过很多科学和实践改进后成为了今天华世对待加盟伙伴的标准，这个不是我的方式 ，是华世的方式，他们来找我，就要让他们梦想成真。 　　《贵阳文史》：我有个问题想问沈总，也是很多人好奇的问题，您是怎样带领这群年轻人工作的，我看沈总公司的同事都很年轻，很多人看来他们不成熟，或许不能成什么气候。 　　沈权：自古英雄出少年，于斯为盛，登峰造极，我们公司的人都很年轻，平均年龄才23岁，我们的经理都是80后居多，86年85年的，他们富有梦想富有朝气，我要做的就是提供平台让他们展示他们的才华，还有共同创业的理念。他们能在这里实现他们的梦想，我能兑现我的承诺，我想这个也是公司成功的原因之一，我们是民主开放的一个大家庭。 　　《贵阳文史》：共同创业？是分给他们股份还是其他形式？ 　　 沈权：首先我确定了我们的企业文化的一个重要核心，就是共同创业，我们的公司没有老板，只有同事.人人都可以在华世这个平台上创业，我们也愿意给有创业愿望的同事提供资金上的支持，华世鼓励同事自己开店，自己做老板。我们让很多怀揣服装梦想的、有能力和愿意贡献的年轻人来开店，都是先来到公司工作，工作了一段时间后公司认为有能力自己经营了，然后同事自己拿出点钱，公司出大部分，按照共同分成的经营方式年底来分红，每次分红都是公司最热闹的事情。 　　《贵阳文史》：我越来越对这个公司充满好奇了，我想了解一下关于华世的民主和文化。 　　沈权:我们的民主是一种开放的文化，包容的文化，比如说今天要决策一个方案，那这个组的同事就会全部出主意来完成这个方案，然后投票表决执行。选举经理领导人也是这样的方式，我们通过投票来决定他的任命权，任期基本是三年，这个方法可以让我们公司保持年轻态和拥有竞争力。我这个总经理也是投票选举来的，如果有人比我有能力，我就退位让贤。这个在华世是人人皆知的，这