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浅谈采油企业稳定工作长效机制建立 　　 【摘 要】 本文以长庆油田采油二厂岭北作业区为例，探讨采油企业稳定工作长效机制的建立途径：转变机关工作作风，提高各级管理人员的工作能力和办事效率；运用灵活多样的思想教育，构筑稳定工作的坚实防线；解决问题主动务实，为稳定工作提供广泛的群众基础。 　　 【关键词】 采油企业；稳定；长效机制；途径 　　 　　 维护稳定工作是企业发展的第一要务，如何结合暴露出的新情况、新问题，积极探索出好的工作思路和方法，做到思想教育灵活生动、工作超前主动、活动新颖深入，实现员工队伍稳定的良好局面，是当前采油企业研究的重大课题。本文以长庆油田采油二厂岭北作业区为例，试就这一课题进行探讨。 　　 一、当前制约采油企业稳定工作的因素 　　 维护队伍稳定是顺利完成各项工作、实现业绩目标的基础，是凝聚队伍、奠定企业发展根基的强大思想动力，也是凝聚队伍活力，夯实基础建设最强有力的保障。从长庆油田采油二厂岭北作业区的情况来看，以下几个因素是影响企业稳定工作的重要方面。 　　 1、从队伍结构上来看，队伍老龄化较为突出，用工结构复杂，内退、离岗休养、社会化用工比例较大。 　　 2、有习练法轮功史、吸毒史、精神病史以及长期不在岗等重点人群占比例较大，给维护稳定工作带来了压力和挑战。 　　 3、辖区涉及范围较广，点多、面广、线长，人员监控难度较大，信息反馈及反应速度迟缓，从而增加了稳定工作的难度。 　　 二、建立采油企业稳定工作长效机制的途径 　　 岭北作业区认真分析稳定工作中存在的不利因素，通过一切有效手段和活动方式，掌握稳定工作基本规律，妥善协调各方面的利益关系，构建和谐稳定的长效机制。 　　 1、转变机关工作作风，提高各级管理人员的工作能力和办事效率 　　 岭北作业区在认真分析后，把稳定工作的重心前移，立足于抓机关工作作风的转变，抓管理人员服务意识的转变，着力提高各级责任心和执行力，把员工关心的热点和难点问题在最初阶段给予解决，尽可能的减少影响稳定的因素。 　　 一是领导层面通过承包组室、井区及班站的责任区管理制，不定期的与所承包单位负责人了解实际运作情况，与所承包单位的员工座谈、一对一谈话等掌握员工思想状况，分析存在问题，及时解决实际困难和存在矛盾，当好员工的“引路人”。 　　 二是井区干部层面开展定期汇报制度，在汇报单位工作运行情况的同时，重点分析队伍现状，深层次的挖掘队伍中存在的矛盾，尽可能地把问题解决在萌芽状态，让井区干部充分意识到“员工的事就是自己的事”、“员工身边无小事”等的服务理念，从而减少问题的堆积和矛盾的激化，当好员工的“带头人”。 　　 三是机关层面开展思想教育“下井区、进班组、到岗位”活动，及时将厂部、作业区的形势、任务、目标传达到基层员工，让员工在了解和掌握发展的大好形势的同时感受发展带来的优势，分享惠及成果。每月由工会负责开展一次走访调研工作，及时了解和掌握员工生产、生活中的困难，对一些重大问题需要作业区出面的提交行政办公会议研讨后定人、限时给予解决，作业区解决不了的指定专人上报厂相关部门寻求解决的办法和渠道，树立机关岗位为员工“办好事、办实事”、“想员工之所想、急员工之所急”的服务理念，当好员工的“贴心人”。 　　 2、运用灵活多样的思想教育，构筑稳定工作的坚实防线 　　 作业区逐步理清工作思路，从源头上分析问题，寻求有效解决问题的办法和途径，通过开展形势任务教育、感恩主题教育、一对一谈话、节日慰问等活动将稳定工作的触角延伸到每一个员工的心里，实现了思想教育由“声势型”向“实效性”、“灌输型”向“吸引型”的转变。 　　 一是关口前移、源头控制。基层是政策落实的终点也是矛盾暴露的起点，因交通发达、信息渠道的进一步畅通，容易造成员工群体集结、上访以及与外界不良因素接触造成吸毒等违规行为发生，因此我们进一步细化稳定工作流程，变事后处理为事前预防，由政工、人事、工会、综治等对口岗位收集整理员工信息档案，将员工基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况等全面归纳，便于及时掌控影响稳定工作的因素，在最短时间内化解矛盾。开展了领导分片承包及区属单位负责人每月定期汇报制度，密切接触，适时沟通，及时发现苗头性和倾向性问题，共同商讨解决问题的办法。通过文体活动等激发队伍的活力，通过座谈、疏导等理顺员工情绪、化解干群矛盾、维护大局稳定。 　　 二是灵活教育、深入人心。在开展稳定工作中，作业区突出人性化的特点，结合“学习型党支部”创建、“五型班组”等一系列活动，将井区员工小家、班站文化墙等有效的利用起来，将政策理论性的内容及一些法律法规、规章制度、典型案例等融入建家活动中，让员工通过亲手制作这类文化产品而更深刻的感悟稳定工作在每个员工工作和生活中的重要性；通过自办小报、网络