电力信息化战略实施存在问题及挑战.docVIP

电力信息化战略实施存在问题及挑战 　　摘要：电力企业实施信息化建设是时代赋予的历史使命，更是落实科学发展观的迫切需要。目前，在电力信息化战略的实施中还存在许多问题，使得这项宏图伟业的发展停滞不前。未来电力信息化的发展是以创造价值为目的的。如果要把信息变为为企业创造价值的生产力，就一定要重视信息化战略实施在未来社会中带来的挑战。 　　关键词：电力企业；信息化战略实施；价值；挑战 　　中图分类号：D630 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)04-0000-02 　　信息化建设是现代全球发展的趋势，也是带动经济发展和社会变迁的重要力量。全力推进信息化产业的建设，是着重落实科学发展观、建立繁荣富裕的小康社会、创建和谐的社会主义和国家发展的迫切需要，也是社会主义建设发展的必经之路。电力行业是当代中国信息技术应用的先行者，从二十世纪六十年代就开始应用并发展信息化技术，经历了几十年的沉淀与积累，取得了比较大的成绩，尤其是在生产与安全技术方面获得了突飞猛进的成果，已经达到了国际先进水平。不过，在长期的计划经济的作用下，逐渐形成的管理模式很大程度上阻碍了电力信息化发展的前进步伐，电力企业在市场经济的大潮中，适应力还不是很强，服务质量与供电的安全可靠性还要有待加强，电力行业在为客户服务方面的态度、水平以及意识还需要进一步完善。 　　一、电力信息化战略实施的现状 　　在当前的社会主义信息化经济的大环境下，市场服务、企业管理以及信息技术支持中的矛盾已经逐步开始显现。 　　（一）现今单调落后的业务系统，致使信息严重孤立，各个信息系统的数据不能及时互换及共享，很难达到企业管理的要求。因为当时的系统基本上都是独立搭建的，难免在构建中存在重复的现象，还有就是这些系统搭建在不同的平台上，使得各个系统相互的通信性不强，数据得不到有效的兼容，以至于形成了相当数量的“信息孤岛”。结果就是，虽然企业拥有数量庞大的系统与数据，但是都得不到共享与互联，因此不能充分发挥IT技术在支持业务发展中的优势，也没有充分利用企业在信息化方面的投资。 　　（???）简单的业务过程翻版开发，已经不能适应社会服务发展的需要，同时也就牵制了企业为社会服务的愿望，系统的生存周期面临严重挑战。电力企业关系着人们的衣食住行，与生活息息相关。信息化建设的目的就是将信息技术应用到电力企业的规范化管理之中，使企业的工作效率和管理水平得到进一步的提高，从而推动“两型、两化、国际一流”电力企业发展战略的实施，加速建设的步伐使其成为世界一流的电力公司，使其更好的为社会经济发展和广大人民群众的生活服务。不过，这个行业对安全运营的要求相对较高，再者行业的自身也相对封闭，从而造成了整个行业存在普遍的保守态度，在信息化的问题上不够开放。企业管理信息系统的构建与搭载只是专业人员的任务，没有把它在全体员工中普及，所以也没有尽到为社会服务的功能。 　　（三）系统的构建与开发没有标准的规范和制度，耽误了企业的数据资源整合，使资源的综合利用、合理配置和共享受到了一定的阻碍。当前已拥有的系统规模比较狭小，电力企业的特点决定了各个部门的职能，他们只依照自己的需要单独开发，很少能够协同一致，这就造成了系统功能比较分散和单一，无法提供大量的支持，针对的部门也是零星半点，不能供给大多数用户的使用需要。所以这些系统只为少数部门服务，是他们专用的资源。因为缺少统一的规范和标准，盲目的构建系统，信息建设不能做到“以自我为中心，多方面合作”原则。在硬件的采购和软件的维护上，没有认真且多方面的咨询及调查，导致软件、设备、系统集成等方面的功能没有达到比较好的预期效果，这样就不能适应运维周期长的特点，从而暴露出了试运行的周期延长，投入的资本增高，后期维护困难等弊端。 　　（四）电力企业的内部机构庞大复杂，信息化进程缓慢。往往各个部门点多面广，机构纷杂繁琐。在信息化战略实施的进程中，每个部门之间的相互协调也占很重要的一面，企业的内部有着不同的职能部门和专业机构，而且相互依托，彼此联系。一旦涉及部门之间的利益关系以及管辖范围的划分不清，不能以大局为重，致使工作效率低下，进程缓慢，这种情况是在系统建设时埋下的隐患。除此之外，企业在信息化系统搭建的同时，没有培养和扶持专业化的技术人才和团队。当前的实际情况就是企业内部的专业信息技术团队规模小，人才缺乏，已有的专业人才流失严重，已组建的专业队伍不稳定。 　　二、国内电力行业间信息化发展的趋势 　　迄今为止，在电力行业信息化的建设中，发电企业和电网企业都围绕着企业的效益增长做文章，资产、成本以及安全已成为电力企业信息化管理的核心，应用策略、技术策略和管理策略三者为综合载体，信息化为企业基础设施建设的一部分，企业的未来竞争和能力以及企业创造的价值为解决方案。伴随着先进的