黎仲迎接澳门纺织业春天.docVIP

黎仲迎接澳门纺织业春天 　　?管澳门?不具备香港那样得天独厚的优势，但乘着中国大陆“改革开放”浪潮，澳门抓住了再造辉煌的?机，成为珠海外商融资的桥头堡。然而，由於澳门劳工资源日益短缺，劳动密集型产业缺乏转型条件，特别是国际“纺织品及成衣多边协定”在1998年1月生效後，这里纺织品出口欧美配额优势逐渐消失，对澳门纺织厂商带来极为严峻的竞?压力，严重冲击着澳门的“迷你型”经济体系。 　　作为澳门毛织毛纺厂商会理事长，黎仲?先生身处本地纺织业的严冬，忧心忡忡。面对困境，这位年届古稀的长者，这位在纺织业打拼了四十?年的老行尊，这位亲历过纺织业春花烂漫的见证人，受命於危难之际，扛起行业发展的大旗，执著地迎接着澳门纺织业的春天。 　　 　　扎根纺织业四十载 　　 　　上世纪60年代中期，澳门出口?造业萌发增长势头，纺织业排名於号称澳门“工业龙头”?衣业之後，是第二大工业体系，亦是澳门经济的主体产业，主要以生产各种毛质针织品为主，包括毛衣、毛裤、外衣及其他毛质服装等。 　　此时的香港百废待兴，1935年出生的黎仲?先生，和当地的大多数青年人一起，进入工厂参与社会经济建设。当时，他选择的是一家毛衫厂，从此与纺织业结缘四十?年。其实，这时的纺织业在香港?不红火，很多厂商受产地来源证及进口配额限制，纷纷将产业转移至澳门发展。对於黎仲?先生来说，在就业职位普遍缺乏的情况下，能够有一份较为稳定的工作，一笔足以养家糊口的薪水，已经让他心满意足了。 　　世事难料，有道是“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”。黎仲?先生无疑属於後者，当他脚踏实地工作着，只求安稳平静的生活时，纺织厂的老?须要扩建工厂规模，?备将生产重心转移至澳门，经过长期观察，发现他做事勤恳，决定委派他全权处理澳门的工厂建设和生产工作。1979年他以股东身份被派到澳门後，果然不负所托，很快就组建起澳门三星针织厂有限公司，随着业务量的增长，他又协助老?创办了三家工厂。当时，有数十家加工厂从他这里取货生产，可谓是盛极一时。於是，在澳门这片土地上，他不仅达到了事业的高峰，见证了纺织业的全盛时期，还结交了一大批朋友，赢得了业内人士的认可和肯定，为事业的长足发展积累起可观的财富。 　　1995年，因香港总公司人事上之变动，须回港协助行政管理工作，於是黎先生又回到了香港。然而，一直以事业为重的他，觉得自己的根已经深深扎进了澳门的土壤。两年後，他又回到了澳门，加盟丰华针织厂，迈开脚步开始了新的征程。然而这时，澳门纺织业的辉煌已经随着八十年代的远去而渐行渐远，求大於供的市场格局发生了根本性的转变。欧美配额制的取消，内地和东南亚纺织业的崛起，人力资源向着旅?娱乐业倾斜，直接影响了澳门纺织业前进的节奏。面对困境，身为管理者和决策者的黎仲?先生，感受到了前所未有的压力。 　　鲁迅先生曾说过：“世上本没有路，走的人多了也就成了路。”的确，路在脚下。为了尽快走出困局，他提出了加大对外投资力度，分散企业发展风险的企业发展方针，分别在越南和柬埔寨开办了针织分厂。?管这两个分厂的设施建设和原料运输，远比1989年在珠海投建的工厂困难得多，但很大程度上缓解了澳门工厂的竞?压力。为了保住澳门工厂300多人的就业岗位，为了不给社会造成失业负担，他所做的就是一名企业家对员工们的诚信，这种“以厂养厂”的经营方式，亦体现了一名企业家的社会责任感。 　　正如宋代思想家朱熹所说：“诚能体而存之，则众善之源，百行之本。”在经营管理上，黎仲?先生就是秉承着诚信之道。首先，对待客户方面，他始终坚持公平公正的原则，以互惠互利为合作前提，统一产品价格，做到和每一位客户交易都是平等公正。其次，在员工的管理上，他认为，应将每名员工当作家人看待，不能刻意去?造地位悬殊，应当缩小与他们间的距离，才能发挥他们的主人翁精神，为企业创造最大价值。第三，如何选择中层管理人员，他觉得每个人都有自己的长处，关键是否有合适的机会让其展现，如果任用一名管理人员，那就应该敢於放权，“用人不疑，疑人不用”。假设确实能力不够，那麽也不要犹豫，及时收回权利，这样一来，企业中层组织架构才能不断完善。 　　从进入纺织行业迄今为止，黎仲?先生已经奋斗了四十?年，凭藉诚信找到事业发展之路。正是这四十多年的风风雨雨，奠定了他在业内的老行尊地位，成为当选澳门毛织毛纺厂商会理事长的重要前提。 　　 　　关注行业建言献策 　　 　　毛织毛纺厂商会成立於1976年，是澳门五大经济社团之一，会员全部都是针织厂商。三十年来，该会一直以“维护澳门经济利益，谋求毛织毛纺之发展”为宗旨。黎仲?先生来到澳门之後，即加入了该会，是早期的重要会务负责人之一。自担任最近一届理事长以来，他围绕该会的十大会务和服务目标展开工作：发展会员，加?同业联?；维护会员同业的合法权益与合理要求，?