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中小型股份合作制企业企业文化研究 　　摘要：本文从企业文化的基本理论入手，着重论述了我国中小企业文化建设的构建程序及具体措施，通过深入的调查研究和理论探索，希望能够帮助中小股份合作制企业找到一条振兴之路，为我国企业的发展出谋划策。 　　关键词：中小型股份合作制企业 企业文化 文化建设 　　企业文化建设是现代企业制度下企业取之不尽的物质与精神支柱。一个没有自己文化的企业好比一个没有个性的人，很难引起人们注意。所以，没有文化的企业在市场经济下是毫无竞争力的。企业文化贯穿于企业的整个经营管理活动中，以软性管理为主要实施方式。企业文化的塑造需要精心的长期建设。一旦形成，企业文化就会对企业的经营管理发挥难以估量的影响及制约作用。因此加强企业文化宣传、为企业培育独具特色且卓有成效的企业文化架构，已经成为现代企业发展之必需。 　　1 企业文化的定位 　　企业文化是指在特定社会、经济、文化背景中的企业，在一定时期内逐渐形成与发展起来的独立、稳定的价值观，以及以此为核心所形成的群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯。良好的企业文化不仅可以激发员工热情、统一企业成员的意念、同心协力地为实现企业的战略目标而努力，而且也是吸引和留住人才的有效的手段。对中小企业尤甚。 　　那么，如何来定位企业文化才更利于工作呢？ 　　首先，需要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。如：企业战略、生产经营、人力资源、利益分配、公共关系和行政管理。既然是参照，企业文化范畴的内容和特性将是上述几方面都不具备的。 　　其次，深入了解企业文化的特点：非决策的、非制度的、非管理的、非经营的、非功利的，其着眼点主要是员工的精神及思想状态问题。 　　最后，我们必须明确企业文化的目的。要在企业内部倡导与营造一种积极、健康、和谐的精神氛围。这是企业文化各项工作的核心。解决好这个问题，就体现了企业文化的价值，就会对企业各方面的工作起到良好积极的推进作用。 　　企业文化的定位必须以企业文化发展战略为挤出，同时注重培育企业精神。企业文化建设是持续发展培???的过程。中小型股份合作制企业在制定企业经营战略时，必须要包括文化发展战略，对企业文化的发展应该有总体的设计，重点培养企业精神，使企业的化发展称谓一个连续的发展过程。另外，要注重企业文建设的长远规划，在企业发展的每个阶段都要有与之适应的文化的支撑和推动。 　　2 企业文化是根据市场需要动态发展的 　　企业文化的构建来源于企业自身的实际，更来源于市场。只有深入的了解市场与竞争，我们才能知道何种企业文化是最有个性和亲和力的，何种企业文化最有利于品牌的塑造，何种企业文化最具有竞争力，最有利于企业不断发展前进。企业文化是具有社会性的，必须根据市场需要动态发展。 　　3 企业文化的构建 　　3.1 企业管理中的企业文化建设 　　3.1.1 企业家和领导者要发挥先导作用。对中小股份合作制企业而言，企业规模小，员工少，管理社会化水平比较低，并且有些企业由于是从经营业绩较差的国有企业改制而来，其企业文化建设存在着诸多弊端。因此企业的管理者，尤其是高层管理者，则为企业文化的倡导者和引领者，对企业文化的形成与发展有着不可取代的示范效应。所以提高管理者吱声素质，对企业文化的形成与发展具有非常重要的作用。 　　首先，企业经营者要不断更新自身理念。当今经济社会，市场环境变幻莫测，中小型股份合作制企业如果要在新的环境中求生存、谋发展，就需要在站在时代的前沿，用发展的目光看市场，用国际标准要去自己的产品，使之更适应市场。这种前瞻意识是企业文化建设的有力保障。作为企业经营者，首先要意识到企业文化建设的必要性和重要性，确保企业文化建设的目标和企业战略目标一致。具体可以从以下两方面着手： 　　①更新经营理念。经营理念包括企业愿景、企业精神、企业使命等。面对现今瞬息万变的国际市场和逐渐强大的竞争对手，如果仍用传统方式来管理企业，在不久的将来企业必将被社会淘汰。为了企业更好的适应世界市场，企业经营者必须要有战略眼光，紧跟时代脚步，与国际接轨，使企业更加贴近市场，更适应世界市场的发展。 　　②更新人事管理观念。彻底改变传统的管理模式，任人唯贤，用实力说话，在企业内部形成一种公平、公正、文明、竞争的文化氛围。 　　其次，企业管理者需要不断提高个人综合素质。由于中小股份合作制企业的管理社会化水平较低，企业管理者对企业的作用至关重要，其担负着倡导、传播、推行企业文化的重任。只有企业管理者具备完善合理的知识结构与较强的能力，才能正确决策，有效降低企业经营风险，在市场竞争中取得胜利。与之同时企业管理者的心理状态、个人品位等综合素质会对企业全体员工起着导引作用，影响员工的价值取向，从而在企业中形成一种共识与凝聚力。同时企业家和企业管理者应充分利用自身威望，利用各种正式和非正式场合来传播文化