LOP_中远灯塔涂料_v4.pptVIP

项目说明 报告的内容 从1997年到2000年，全球与中国涂料市场的发展都比较平稳，其中全球涂料市场的年增长速度约为3%，中国涂料市场的年增长约为4.5% 但从涂料的人均消费量来看，我国的涂料市场发展潜力巨大，据预计在未来5年内，中国的涂料市场将以每年10%的年平均增长率增长 中国涂料工业发展的十大趋势 从我国2000年涂料需求量分布状况来看，国内建筑/装饰涂料市场比例较大，而工业用涂料中又以船舶漆和汽车漆的需求量最大（单位：万吨） 国外著名的涂料厂商正在迅速的抢占国内市场，他们凭借着自身的技术优势与营销优势在不同的产品市场瓜分着国内涂料市场 国内的涂料企业则大多依靠自己的区域销售优势抢占市场 报告的内容 远卓对中远成立涂料集团的理解 机会：在涂料行业集中度很低，地域分割明显的情况下，中远工业利用自身优势和灯塔公司面临重组这一契机，进行涂料行业的整合，组建涂料集团，必将改变涂料行业的格局，并有机会成为国内涂料行业的领导者。 目标：建立国内最大最强的涂料集团 操作：成立操作型控股公司，以整合灯塔涂料为切入点，逐步整合其他资源，形成在明确战略规划指导下的具有统一的营销体系和研发体系的操作型控股集团 远卓对中远涂料集团3-5年的发展计划的理解 远卓对涂料集团战略咨询和购并灯塔涂料的关系理解 重组灯塔涂料将成为中远涂料集团发展成为操作型控股集团的第一步 集团战略咨询：确定发展成为涂料行业操作型控股集团的目标和步骤 灯塔重组成功：涂料集团战略成功实施的重要切入点和第一面旗帜 在整体项目组协调下，远卓、中远组成战略咨询组进行战略咨询；中远组建资产重组项目组规划并实施重组 由于存在许多不确定性因素和约束条件，此次整体项目存在一定风险 远卓管理顾问加入整体项目组，与中远密切配合，协调战略咨询和灯塔重组两个项目组工作 中远派入灯塔的管理人员应该加入战略咨询项目组 所有参与人员都要关注和理解集团战略和灯塔重组项目之间的关系 规划院的行业资料收集、研究工作在战略咨询项目组指导下完成，并向战略咨询项目组负责质量 所有参与人员对项目的时间进度、阶段性成果和可能的影响达成共识 项目涉及的面较广，需要来自多方面的专家参与：行业专家/重组专家/管理专家 远卓建议的整体项目关键时间点 报告的内容 远卓进行涂料集团战略制订将按如下步骤展开 涂料集团战略的成功实施依赖于集团在市场营销、技术研发、生产网络、技术服务与物流方面的成功 涂料集团战略成功的关键是建立以客户为中心、以营销为关键驱动因素的组织与运营体系 报告的内容 本次战略咨询项目的目标是为中远工业涂料集团成为国内领先的涂料工业集团制订发展战略，制订保证战略实现的组织、运营、营销体系重整方案；支持中远工业涂料集团重组灯塔涂料，迈出战略实现的第一步 项目目标展开 支持发展战略实现的管理体系中，关键在于设计驱动组织和业务系统的营销体系，这需要达成8个目标 报告的内容 项目进程 项目首要任务是确定涂料集团的战略 项目首要任务是确定涂料集团的战略 项目首要任务是确定涂料集团的战略（续） 项目首要任务是确定涂料集团的战略（续） 项目首要任务是确定涂料集团的战略（续） 项目首要任务是确定涂料集团的战略（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤二中，首要任务确定灯塔现有组织/运营体系状况（续） 在步骤三中，首要任务是设计确定涂料集团的组织和运营体系 在步骤三中，首要任务是设计确定涂料集团的组织和运营体系（续） 在步骤三中，首要任务是设计确定涂料集团的组织和运营体系（续） 在步骤三中，首要任务是设计确定涂料集团的组织和运营体系（续） 在步骤三中，首要任务是设计确定涂料集团的组织和运营体系（续） 在步骤四中，首要任务是确定过渡管理方案 在步骤四中，首要任务是确定过渡管理方案（续） 在步骤四中，首要任务是确定过渡管理方案（续） 报告的内容 初步进度计划（依目前对项目内容和企业状况了解估计） 三方工作计划配合（依目前对项目内容和企业状况了解估计） 报告的内容 远卓建议的项目团队组成 按初步估计的项目计划和内容，项目有效工作日为75天，总计人天投入为530人天 远卓管理顾问公司项目经理职责 远卓小组人员名单 项目配合 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设 如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程 签字