埃森哲-上海电力财务部基于能的培训课程体系规划.docVIP

上海电力财务部基于能力的培训课程体系规划 L3.2.1A 成本会计I 适合的培训对象： 财务部资产主管 培训目的： 熟悉公司的成本会计业务流程，能够进行成本核算和编制成本报表 培训内容： 成本会计基础知识 产品成本和会计期间成本的概念 实际成本和目标成本的概念 工作成本和流程成本的概念 直接成本和间接成本的概念 成本核算 成本差异分析 成本预测 成本会计业务流程 熟悉成本核算的流程 熟悉成本分析的流程 熟悉成本预测的流程 成本核算 明确成本核算的对象 归类各种费用支出和成本支出 收集、记录、整理和归档成本核算相关原始凭证 编制成本核算记帐凭证 编制间接成本分配表 编制成本、费用明细表 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间 A 成本会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3天 B 成本会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1天 C 成本核算 情景模拟 课堂 外部教员 2天 L3.2.1B 成本会计II 适合的培训对象： 财务部预算专职 培训目的： 进行成本分析，制订各成本中心的目标成本，对成本会计的业务流程提出改进建议 培训内容： 进行成本分析 理解影响成本变动的主要因素 运用不同的成本分析方法，显示实际成本对比目标成本的差异 揭示不同成本差异类型的原因 根据分析结果和生产经营条件的变化，建议最合适的目标成本 建议降低实际成本的途径和方法 制订各成本中心的目标成本 熟悉各成本中心的成本、费用支出类型 掌握目标成本分摊的方法 制订各成本中心的目标成本分摊公式 对成本会计业务流程提出改进建议 讨论和归纳成本核算流程的改进建议 讨论和归纳成本分析流程的改进建议 讨论和归纳成本预测流程的改进建议 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间 A 成本分析 情景模拟 课堂 外部教员 2天 B 制订各成本中心的目标成本 情景模拟 课堂 外部教员 2天 C 讨论成本会计业务流程的改进建议 小组讨论 课堂 公司内部管理者 4小时/季 L3.2.1C 成本会计III 适合的培训对象： 财务部主任 培训目的： 预测公司的总目标成本，制订成本会计的业务流程 培训内容： 成本预测 熟悉成本组成要素的分类 掌握制订目标成本的各种技术工具及其概念 掌握制订目标成本的步骤 讨论如何制订公司的总目标成本 理解公司的财务战略目标 讨论如何从财务战略目标导出目标成本 讨论制订成本会计的业务流程 讨论如何改进成本核算流程 讨论如何改进成本分析流程 讨论如何改进制订目标成本流程 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间 A 成本预测 理论知识教育 课堂 外部教员 2天 B 制订公司总目标成本的讨论会 小组讨论 课堂 公司内部专业人员 4小时/季 C 改进成本会计业务流程的讨论会 小组讨论 课堂 公司管理者 4小时/季 L3.2.1D 成本会计IV 适合的培训对象： 财务部成本主管 培训目的： 以公司战略为导向，应用ERP进行目标成本管理 培训内容： 研讨成本预测的新技术 熟悉成本预测新技术的概念 对应用成本预测新技术的公司进行案例研究 应用ERP加强成本管理 整合成本管理与相关业务 加强成本控制的自动化程度 加强成本信息的共享 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间 A 成本预测新技术的研讨会 研讨会 课堂 行业专家 不定期 B ERP成本管理的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2天 L3.2.2A 销售会计I 培训目的： 熟悉销售会计的业务流程，进行销售收入和应收帐款的核算 培训内容： 销售会计基础知识 销售收入的确认原则 销售收入的计量原则 销售收入的核算和分析 应收帐款的核算和分析 销售会计业务流程 熟悉销售核算流程 熟悉应收帐款核算流程 销售核算 收集、整理、记录和归档销售原始凭证 根据销售原始凭证编制销售记帐凭证 应收帐款核算 编制应收帐款记帐凭证 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间 A 销售会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3天 B 销售会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1天 C 销售核算 情景模拟 课堂 外部教员 2天 D 应收帐款核算 情景模拟 课堂 外部教员 2天 L3.2.2B 销售会计II 培训目的： 编制销售收入和应收帐款报表，对销售会计业务流程提出改进建议 培训内容： 编制销售收入报表 编制销售收入明细报表 编制销售收入客户细分报表 编制应收帐款报表 编制应收帐款明细报表 编制应收帐款客户细分报表 讨论销售会计业务流程的改进建议 讨论和归纳销售收入流程的改进建议 讨论和归纳应收帐款流程的改进建