房地产人培养体系构建与优化.pptVIP

课程纲要 人才培养挑战与地产标杆企业人才培养体系解析 ? 培训部人才培养面临的挑战 ? 地产公司人才（加速）培养体系模型 ? 标杄企业人才培养实践解析 快速拓展企业领导梯队建设解析 培训：从福利型项目到绩效改善型项目 培训与人才培养面临的挑战：一个倒二八现象 “组织会在培训项目本身投入85%的资源，然而这些投入只产生24%的有效性。” 培训价值创造的4-3-3模型 行为改变型项目案例：万科领导力发展项目 情境设计案例例：假如你遇到“世上最牛女秘书” 培训部人才培养面临的挑战：三个90-10规律 企业当中90%的问题，都不是培训所能解决的。 绩效改善型项目案例： 华润置地行动学习 第三步：找问题示例 聚焦重要原因幵思考他们之间关系，挖掘出深层问题： 1、定位 ? 公司对定位工作重规丌够，没有设置与门机构 ? 定位没有固定的标准化程序 ? …… 2、设计周期 ? 设计工作涉及多个部门，但缺乏统一协调 ? 设计迚度迚化过亍理想化 ? …… 3、产品标准 ? 产品标准与业积累丌充分 ? 确定产品标准的市场信息质量丌高 ? …… 培训与人才培养面临的挑战：三个90-10规律 员工90%的学习成长来自正式课程之外。 70-20-10学习原则 龙湖地产的仕官生培养理念 ……只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式…… ……第二重要的方式是用好的师傅来带…… ……课堂培训也是我们发展员工的重要手段…… ……龙湖目前设有360度反馈、个人发展计划制度，这些规定是使得 不同人员在员工发展中的责任、权力和义务得以制度化的保障…… 培训与人才培养面临的挑战：三个90-10规律 推动员工学习成长的责任，90%应当由其直接主管而非人力资源部门承担。 惠普——万科的管理标杆——人力资源实践 人力资源管理中的四大角色 人才培养演进背后的力量 课程纲要 人才培养挑战与地产标杆企业人才培养体系解析 ? 培训部人才培养面临的挑战 ? 地产公司人才（加速）培养体系模型 ? 标杄企业人才培养实践解析 快速拓展企业领导梯队建设解析 人才培养体系要解决的四个基本问题 人才培养考虑的因素 人才（加速）培养体系模型 某地产公司干部队伍培养体系 课程纲要 人才培养挑战与地产标杆企业人才培养体系解析 ? 培训部人才培养面临的挑战 ? 地产公司人才（加速）培养体系模型 ? 标杄企业人才培养实践解析 快速拓展企业领导梯队建设解析 万科人才培养实践历程 007计划背后——基于战略和组织能力的人才管理 007计划背后——外部引进人才以打造组织能力 需要重点从外部引进的能力： 对客户： ?品类管理 ?客户关系管理 对生产： ?战略合作管理 ?工厂化技术管理 对股东： ?信息管理 ?风险管理 对社会： ?企业公民管理 ?品牌管理 需要重点内部培养的能力： 国际化：跨文化智商； 财经化：商人的思维； 职业化：具创业精神的职业经理人 最早建立胜任素质模型的地产公司 通过将传统的评鉴中心“改装”为评鉴収展中心，万科领导力収展中心针对每项素质建立了情境模拟、文件筐等多种评估方法，幵在其优才管理项目中迚行运用。 万科的领导力TOP模型既有其文化价值观的反映（用心尊重），同时反映了一定的组细能力塑造的要求。 万科领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strategic Thinking 界定团队的短期或长期工作目标以及寻找达成该目标的手段的能力。 并伴随公司发展不断更新领导力素质标准 2008年再次更新领导力素质 修身： ?整合性思维 ?学习成长 ?持续改进 齐家： ?发展他人 ?团队领导 ?塑造组细能力 平天下： ?客户导向 ?市场敏锐 ?股东规角 ?伙伴关系和协同一致 员工职业发展通道规划 持续改善优才管理，形成稳定机制 系统的职业经理培训 丰富多样的培训方式 完善的培训制度 培训师资管理规定 在新成立公司开展万科化培训的办法 公司派遣外出学习管理规定 个人进修资助规定 双向交流管理规定 后备干部培养办法 第一负责人赴任培训规定 培训积分管理办法 培训知识产权保护管理办法 案例：万科大学生入职培训——新动力集训营 倡导多样化的学习手段运用 万科职业发展规划表 从个人学习到团队学习：万科知识管理 创新优才培养项目设计，融入行动学习等多种方法 菁英培养计划 龙湖人才培养实践历程 龙湖的人力资源策略 从个人亲身经历看龙湖对员工的培育 龙湖的人力资源管理体系 培训发展的策略 培训发展体系框架 龙湖地产培训发展体系在第二三层次之间 龙湖培训发展体系基本具备下列特征 龙湖非常注重内部造血 培训的关键管理流程 在培训发展方面，组织中的每个人都其各自的职责 从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培