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浅谈建筑工程项目各阶段成本控制 　　摘 要：随着国家对工程建设投资力度的不断加大,建设工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战.如何在的价中标的情况下使施工企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题,国有企业有其自身的优势,同时也有包袱沉重的一面，近年来，我国建设系统推行项目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不足之处.如何才能在激烈的市场竞争中发挥一级企业的优势，加强成本控制是必由之路. 　　关键词：建筑工程；成本控制；项目各阶段 　　 　　一个项目的成功运作，怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好的进行项目成本控制？项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验，浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。 　　一、建筑工程项目成本控制总要求 　　建筑工程成本控制应该贯穿整个建筑工程项目的全过程，但各阶段的工作对工程成本的影响程度并不相同。其中投资决策与设计阶段对工程成本的影响最大，项目做出投资决策之后，设计阶段就成了控制工程成本的关键。依据行业通常的资料统计，到初步设计完毕，对工程造价的影响程度就从95%降为75%；到技术设计完毕，影响程度从75%降为35%；施工图设计阶段，影响程度从35%降为10%；而到施工之前，就有5%～10%的节约工程造价的可能性。所以设计单位和设计人员必须树立控制成本的意识，严格根据设计任务书设计出的投资估算比较多个方案的经济和技术。在设计工作中，设计人员要及时的分析比较工程成本，能动的影响设计，从而确保有效的控制造价。如今市场经济逐步完善，竞争越来越激烈，被动的控制无法实现对工程各方的实际利益的有效维护，所以，眼下必须实现主动的控制。 　　二、设计阶段 　　项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。例如一个框架别墅小区，层高2~3层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/m2,根据正常设计的平米含钢量在44~50kg/m2之间，超出16~22kg/m2，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。这只是一个简单的例子。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。 　　三、项目实施前期控制预算 　　项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。 　　四、招投标阶段 　　招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式： 　　1、在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。 　　2、在具备施工图条件，但预计后期变更很大的情况下，可采用工程量清单计价方式招标，工程量清单中的工程量为暂定，将来结算时按实际发生工程量调整，但综合单价可根据具体情况选择包死，这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。这是采用最多的一种方式，对施工单位来说风险很小，对建设单位也是最真实最合（下转第69页）（上接第67页）理的成本控制方法，但不足的是这种方式在结算过程中容易出现扯皮现象，对工程量计算规费理解的不同和套价上对定额理解的不同等都存在分歧和争议。 　　3、在不具备施工图招标条件时，如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考的话，可以按粗犷式工程量清单报价进行招投标，也就是按工程结构形式列出工程量清