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关于泰州市拓宽选人用人渠道调查与思考 　　摘 要：泰州市通过一系列做法不断拓宽了选人用人的渠道，但仍存在一些问题，为此笔者有针对性地提出了解决对策。 　　关键词：泰州市；选人用人；渠道；对策 　　一、基本做法和特点 　　1.积极拓宽培育渠道，多途径锻炼骨干后备干部。泰州市先后选派6批90名年轻干部到国家部委“上挂”，组织12批113名年轻干部到上海、苏南等发达地区“外挂”，抽调2批88名机关干部到乡镇（街道）和规模企业“下挂”，去年又选派2批15名年轻干部到医药园区、周山河街区等经济建设一线“横挂”，此外，还先后选派12批27名干部到市信访局挂职锻炼，促进干部在实践中增长才干，提高本领。 　　2.积极扩大提名渠道，全面实行定岗署名推荐。2003年初，为选优配强13个政府部门“一把手”，泰州市委召开全市领导干部会议，首次开展定岗民主推荐，各方面反响较好。一是科学制定并公开岗位条件。紧扣岗位特点，科学制定推荐人选应具备的条件，并予以公开。二是扩大推荐的范围。根据岗位实际，适当扩大参与推荐的范围，对正职岗位一般在全市范围内推荐，公推公选组织的定岗推荐，一般要分层次多轮推荐。2004年围绕13个公推公选职位，共组织开展了三轮推荐，首先是组织各单位群众推荐，其次是各单位党组织推荐，最后召开领导干部会议推荐，多轮推荐相互补充，相互印证。三是推行署名推荐责任制。2004年3月，泰州制定下发了《关于实行县（处）级领导干部人选署名推荐责任制的暂行办法》，规定领导班子集体研究决定向市委推荐人选的，党委（党组）主要负责人是推荐责任人；领导干部个人向市委推荐人选的，其本人是推荐责任人。推荐人必须如实反映被推荐人的德才素质和工作表现，说明推荐理由，并署名以示负责。 　　3.积极改革选任方式，着力加大公开选拔、公推公选等竞争性选拔干部的力度。一是大范围公开选拔。自泰州地级市组建以来，市县两级共进行了20次公开选拔活动，面向全省或全国范围公开选拔了154名处级和科级领导干部，部分公选职位允许企业经营管理人才报名应聘。在154名公选的领导干部中，企业经营管理人才竞聘担任处级领导干部的2人，科级领导干部的9人。二是积极推行公推公选。2003年9月，泰州市首次采取公推公选的方式，为新组建的省现代农业综合开发示范区选配了2名管委会副主任。截至目前，全市市县两级先后开展了14次公推公选，共有55名副科级以上（其中处级16名）领导干部通过公推公选走上领导岗位。三是积极尝试公推直选。2006年8月，泰州将高港永安洲镇列为试点单位，组织开展了公推直选乡镇党委书记的试点活动，整个活动组织严密、程序规范，得到了省委组织部的充分肯定。四是全面推行机关中层干部全员竞争上岗。2002年下半年，泰州在所有市级机关部门中，全面开展机关中层干部全员竞岗活动，将每个机关部门的所有中层岗位拿出来竞岗。五是率先实施跨部门竞岗。2005年，泰州在全省首开先河，拿出市直机关19个重要部门的20个有代表性的中层热点岗位，面向所属四市二区和市直机关进行“跨市（区）”、“跨部门”竞争。2007年，又实行市县乡三级联动，在市直拿出10个重要部门的10个中层热点岗位，在县（区）拿出21个部门的22个中层岗位，在乡镇拿出2个岗位进行联动竞岗。这一做法，打破了人才部门所有、单位所有的体制性束缚，进一步拓宽了干部选拔任用的渠道。在此基础上，泰州市及时总结经验，制度出台了《泰州市市级机关部门（单位）科级以下干部交流工作意见》，明确了交流的重点对象、交流对象的资格条件、组织实施的程序和要求等。 　　4.积极拓宽聘任渠道，不断创新专业人才选拔模式。为多方面招引紧缺人才，经省委组织部同意，所辖靖江市正在推进聘任制公务员制度，将开发区、港口局作为试点单位，筛选出部分急需的岗位，面向全国招聘。受聘人员依据《公务员法》和聘任合同进行管理，聘任期3年，其中试用期3个月。受聘人员的待遇，实行协议工资制，年薪原则上不低于12万元，有重大贡献的另行奖励，各项社会保险参照该市事业单位人员办理。 　　5.积极拓展村干部来源，选调机关干部担任村党组织书记。泰州在招引能人回村当干部、分步实施“大学生村官工程”的同时，积极从市、市（区）两级直属机关事业单位中选派在职及“退二线”、退休干部到村担任村党组织书记。要求选派对象必须为中共正式党员，符合“能人型”村党组织书记选任标准，有一定的基层工作经验和较强的农村工作能力。选派对象到村工作必须满3年，且为全脱产性质。在任职期间，选派对象可享受“双重待遇”和“提升职级的机会”。其中，在职及“退二线”干部原则上原有行政级别提高一级；退休干部，“阳光”工资中生活性补贴较同类退休人员上调一个层次。此举在全国尚属首创。 　　二、存在的问题及原因 　　1.竞争性选拔方式尚未成为干部选拔任用的主渠道。在大部分地