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对管技人员实施岗位管理和考核几点思考 　　摘 要：文章从岗位管理概念入手，就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求，以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。 　　关键词：管技人员 岗位管理 考核 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2012）08-229-02 　　所谓岗位管理，是指按照《岗位说明书》的要求，对管技人员实施招收辞退、聘任解聘、考核奖惩、薪酬分配、培训培养等各项人事管理活动的总称。建立和完善管技人员《岗位说明书》，强化管技人员岗位管理和考核，进一步实现管技人员管理工作的科学化和规范化，是深化企业人事制度改革，提高企业人力资源管理水平的重要途径和有效方式。 　　一、提高认识，积极推行岗位管理，为加强管技人员考核奠定坚实基础 　　1.实施岗位管理是实现管技人员合理配置的基本前提。《岗位说明书》对各岗位管技人员的任职条件、基本素质和相关技能提出了具体明确的要求。通过编制《岗位说明书》，可以明确整个企业管技岗位的设置数量以及各级各类管技人员的总体需求。这就为合理配备管技人员提供了充分的依据。 　　2.实施岗位管理是实现科学规范考核的根本保证。《岗位说明书》强调“一岗一书”和动态管理，清晰地规定了各岗位的工作职责和基本任务，岗位不同则职责和任务不同，考核的内容也必然不同。从而进一步增强了考核的针对性、准确性和可操作性，克服了传统考核模式“千篇一律”的弊端，有利于实现考核的科学化和规范化。 　　3.实施岗位管理是建立动态管理机制的本质要求。一方面，岗位管理以岗位需要为前提，不论员工身份如何，只要符合岗位任职条件，都可以通过规定的程序到所需岗位任职；另一方面，只要在岗人员不符合岗位要求或不胜任本岗位工作，都可以通过考核及时淘汰。因此，实施岗位管理是打破干部工人身份界限、建立能上能下动态用人机制的根本途径。 　　二、实施岗位管理，加强管技人员考核应坚持的三项基本原则要求 　　1.实施岗位管理，机制是基础，落实是关键。实施管技人员岗位管理必须建立符合岗位特点的科学考核评价体系，这是搞好岗位管理的基础。而使考核评价体系真正发挥效用，关键还在落实，落实得好，则效果好。考核评价只是手段，严肃考核结果的使用才能达到岗位管理的目的。因此，在建立并落实考核评价体系的同时，更要注重考核结果的使用，在考核中加强管理，在管理中强化考核，二者必须协调统一，不能截然分开。 　　2.实施岗位管理，要坚持考核与指导相结合。实施岗位管理，加强管技人员考核的根本目的是不断加强管技人员队伍建设。为此，在工作中要坚持做到“考核与指导”相结合。每年年度考核结束后，都要以书面形式，将管技人员存在的主要问题反馈给各基层单位及员工本人，再通过单位支部民主生活会等形式，有针对性地剖析产生问题的思想根源，针对存在问题制定整改措施，并作为单位督导解决的重点工作。根据常规考核结果，人力资源部门也要定期开展针对性的谈话教育，通过考核的不断深入，促进管技人员综合素质的不断提高。 　　3.实施岗位管理，要坚持考核与有形活动相结合。实施岗位管理，坚持考核与有形活动相结合，可通过在全体管技人员中开展以“学、查、定、改”为主要内容的管技人员素质能力提升活动。要求管技人员对照《岗位说明书》，查找自身存在的问题和不足，分析产生问题的根源，确定整改目标，制定整改措施和年度素质能力提升规划。通过学习培训、座谈交流、课题研讨、技术攻关以及创新竞赛等形式，引导管技人员树立责任意识、标准意识、质量意识和服务意识。通过持续开展素质能力提升活动，促进管技人员整体素质的明显提高。 　　三、实施岗位管理，加强管技人员考核，还要重点把握好三个环节 　　岗位管理覆盖人力资源管理的方方面面，是复杂的系统工程，在具体实施过程中，还要重点把握好以下三个环节： 　　1.《岗位说明书》的编制要具体、规范、准确、及时。《岗位说明书》是实施岗位管理的基础，确保编制质量是关键。因此，企业在编制《岗位说明书》的过程中，始终要坚持做到具体、规范、准确、及时。 　　具体，就是在岗位各要素的描述中尽量使用具体数字或有明确程度要求的词汇。如煤炭企业生产技术部主任岗位任职要求：男，45周岁以下，大学专科及以上学历，采煤或矿建专业，中级以上职称，5年以上技术或行政管理工作经验。 　　规范，就是岗位各要素的描述用词统一、合理，主体内容一致。比如：在素质要求方面，在对需要掌握的政策法规进行描述时分为了解、掌握、熟悉、精通4个等级；每个岗位均有安全、生产、经营、学习、创新和党建“六位一体”的职责要求。 　　准确，就是岗位各要素必须与实际工作相结合，突出各岗位的特点和特性。比如：煤炭企业生产技术部主任岗位的工作职责描述为，组织协调企业生产全面工作，解决基层单位影响安全生