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我国企业实施“走出去”战略理论选择及支持体系 　　[摘要]在我国企业的国际化进程中，对外直接投资的主体仍然是国有企业，因此，研究中国企业“走出去”战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此，文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施“走出去”战略的跨国经营方面的无效性，指出现代跨国公司理论才是企业实施“走出去”战略的跨国经营的理论选择，并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施“走出去”战略的支持体系。 　　[关键词]国有企业；“走出去”战略；支持体系 　　[中图分类号]F279.23　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736×(2012)04-0179-04 　　“走出去”战略是党中央、国务院根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的面向21世纪长远发展的重大战略方针，鼓励有条件的企业“走出去”，开展跨国经营。2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进；2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入“十五”计划。2002年，党的十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展发展空间，以开放促改革、促发展。 　　一、我国企业实施“走出去”战略的现实背景 　　2011年9月6日，商务部、国家统计局和国家外汇管理局联合发布的《2010年度中国对外直接投资统计公报》显示，截至2010年底，中国对外直接投资累计净额已超3000亿美元，位居全球第17位。根据联合国贸发会议的报告，中国2010年对外直投占全球当年流量的5.2％，位居全球第五，首次超过日本、英国等传统对外投资大国。业内人士认为，当前中国企业“走出去”已取得了一些成绩，但也存在着诸多的问题。与近20多年来中国吸收外商投资连续多年名列世界前列相比，与发达国家吸收的外资和在海外投资的比例一般为1：1.2相比，中国与发达国家还存在着不小的差距。因此??在未来的几十年里，越来越多的中国企业必须走出国门，必须实施“走出去”战略，这既是一个大趋势，也是全球化的必然结果。 　　在全球化的环境中，一个仅在国内配置资源的企业，面对许多来自在全球范围内调配资源的跨国企业的竞争，是难以生存和发展的，跨国经营已成为企业成长的一般方式。作为市场经济最具活力的主体，基于“走出去”战略实施跨国经营更是历史必然，其不论是否自觉、是否愿意，都无退路，不可能置身度外。必须积极参与国际竞争，融入全球性大市场中，在跨国经营的过程中求得生存与发展，这也是我国企业走上可持续发展之路的必经途径。由此，我国企业面临的已经不是要不要实施跨国经营的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得跨国经营竞争优势的问题，因为，具有强大竞争优势的跨国公司是21世纪世界各国经济发展的主角，国家间的经济竞争实质上就是各国跨国公司的竞争。因此，要提高我国的国家竞争力，中国企业就必须积极开展跨国经营，以使其成长为具有国际竞争力的中国跨国公司。 　　改革开放以来，尽管民营经济在我国取得了快速的发展，成为国民经济的重要组成部分，然而，在中国企业国际化经营的进程中，我国对外直接投资的主体仍然是国有企业特别是国有大中型企业，包括各类国有外贸专业公司、大型生产性国有企业、国际经济技术合作公司和国际信托公司等。据统计，在我国“走出去”的企业中，国有企业对外直接投资累计净额差不多占到了80％，其中不乏一批像中国石油、中国石化、海尔等在国际市场上小有名气的国有企业。因此，研究中国企业“走出去”战略不可脱离中国国有企业的总体特征和现实条件。 　　二、我国企业实施“走出去”战略的理论选择 　　(一)传统跨国公司理论 　　传统的跨国公司理论大都是建立在企业拥有一定的竞争优势的基础上。如大卫·李嘉图的“比较优势”理论、赫克歇尔和俄林的“资源配置”理论、海默的“垄断优势”理论和邓宁的“国际生产折衷”理论等。这些理论模型都认为，利润驱动是跨国公司对外直接投资的最基本动机，且通常将海外子公司视为“海外市场进入者”或者是“母公司专有技术转移的接受者”，并认为企业的专有优势只存在于母公司，只有母公司才是知识发展与扩散的承担者。此外，这些理论模型都认为，对外投资的企业必须拥有超过当地企业的独特优势。由于在海外经营会比在国内经营发生更多的额外成本，因此，如果一家外国企业各???面的条件与本地企业一模一样的话，那么它在进入外国市场后就会处于不利的位置，或者根本无利可图(Hymer，1976；Ethier，1986)。 　　传统的跨国经营理论对于正确指导跨国公司经营