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第十届在杭高校 管理案例分析大赛 ——校未来企业家协会 活动主题 比赛宗旨 聚焦经济动态，领略学术魅力 比赛主题 经济社会案例——具体案例在比赛前决定，前期将做好保密工作，案题正式在初赛的培训上公布。 活动内容 3.比赛流程 2.比赛时间 1.比赛简介 活动内容 案例分析与营销策划、挑战杯、创富有所不同，它主要着眼于企业战略决策的分析和企业的各方面分析，需要运用大量的管理学、营销学、经济学等多学科的综合知识，是一个专业性比较高的比赛，但不乏创造力。国外多用这种方式来培养或选拔职业经理人，这对我们大学生来说也是一个能锻炼多方面能力的比赛。 比赛简介 2012年3月13日——2012年4月21日 比赛时间 初赛 ◇ 每个小组将自主选定一个案题，运用适当的分析方法得出自己对于该案题的理解 。 ◇ 初赛时间：2012.3.18——2012.4.4 初赛宣传：2012.3.13——2012.3.16 初赛报名：2012.3.13——2012.3.18 初赛文稿准备期：2012.3.21——2012.4.4 初赛文案上交截止时间：2011年4月4日16：00p.m. ◇ 初赛成绩公布：2012.4.4 决赛 ★ 以现场阐述和答辩的形式呈现 决赛时间：2012.4.10——2012.4.21 ? 决赛日期：2011年4月24日13:30p.m★ 决赛当日过程流程：1本次比赛的内容、主办单位、评委、嘉宾及参赛者，介绍比赛规则。 2. 参赛者进入比赛环节。评委依次对每组选手进行打分点评提问，主持人当场宣布选手得分。 3. 在等待最后结果出来之前，由观众投票选出“最具魅力团队”，评委总结。 由嘉宾宣读本次演讲赛的获奖名单，并颁发证书。 ★ 活动结束词 比赛流程 活动可行性 历史优势 组织结构优势 活动策划全面优势 历史优势 未来企业家协会成立于2002年，至今已走过了九年的风风雨雨。九年，一段不短的时期，已让我们未企从当年“若不禁风”的小草成为现如今枝繁叶茂的“参天大树”。从当年的“一无所有”到如今已拥有五大品牌活动。而管理案例分析大赛作为我们的传统品牌活动，更是传承了一届又一届的经验。在我们取其精华，去其糟粕，并且进行了一系列的改革创新之后，如今我们在活动组织方面已是得心应手，游刃有余。 2002 2003 2004 2008 2012 我会代表浙江工程学院参加杭州电子工业学院主办的在杭高校案例分析大赛，夺得一等奖。 我会承办“首届经贸与管理学院案例分析大赛”，并选拔未企协会新生队代表协会参赛，该队荣获二等奖。 我会代表我校荣获下沙高教园区管理案例分析大赛一等奖。 浙江省高校管理案例分析大赛冠军，且茅炜玮获个人最佳风采奖 历届案例赛中的荣誉 第十届在杭高校管理案例 分析大赛。。。。。 秘书处：主持人，决赛PPT制 作，邀请函、证书准备，重点 项目，每月之星答辩等工作。 宣传部：传单、大海报制 作，张贴海报、喷绘盖章和 拍照等工作。 办公室：帐篷，场地租借， 摆摊人员安排，决赛现场 布置及后续清理等工作。 信息中心：联系会员、参赛 选手，报名表制作，报名人 员、信息统计等工作。 公关部：拉赞助，邀请评 委、兄弟院校队伍和决赛 礼仪安排等工作。 组织结构优势 本次活动 由赛务副会长 全权负责 活动策划全面优势 紧急停电应急方案 评委缺席应急方案 参赛选手缺席 应急方案 其他 1 若决赛前停电，比赛最多推迟半小时举行；如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布决赛改天举行；在停电期间，秘书处负责参赛队伍的组织及器具看管；公关部负责领导及来宾的服务工作；赛务副会长负责现场秩序维持；办公室负责音箱、灯光设备等的看管；主持人宣布比赛改天举办后，未企工作人员清理会场。 2 在可调整范围内得知评委不能到场，由公关部负责邀请新评委；若在比赛开始前十分钟之内得知百分之五十及以上评委不能到场，则宣布比赛改期；若在比赛开始前十分钟内得知百分之五十及以上评委尚未到场但确即将到来，则宣布比赛延迟，延迟时间不得超过三十分钟，否则改期举行。 3 在可调整范围内得知参赛选手不能到场，由项目小组负责人联系对应院校项目负责人，确认到场情况，调整相应大赛流程；若在规定签到时间内参赛队伍尚未到场，而且短时间内也无法到场的，视其为自动放弃大赛资格；若在规定签到时间内参赛队伍尚未到场，但是预计在大赛时间范围内可以参加，则免去抽签环节直接确定其作为最后一组团队参赛，若仍然不能按时到达的，视其为自动放弃 紧急停电应急方案 评委缺席应急方案 参赛选手缺席 应急方案 ◆提高学生的综合素质，培养新一代的企业人才。 活动预期 ◆为具有管理分析才能的学生提供一个展现风采的平台。 ◆为第