浦东安民世纪城整合营销推广提案.pptVIP

空港--上海的浦东 安民世纪城 空港CBD中心区 商业、办公、住宅多元一体复合城 安民世纪城项目介绍 占地：150亩 商业：45000平方米 地处空港新区中央，机场、空港管委会对面，四面临街、交通发达 是国际商贸、金融、教育中心区的一座百年繁华地标 对于项目的两个思考 从规划、交通、周边商业分布看，此区域是空港新区国际商贸、金 融、教育中心，但从现在的居住密度、消费水平看,市场商业价值不 成熟,需要培养；而商业规模所需的大型品牌店的引进又需要时间。 因此，商业中心地位确立与招商融资同时进行，双管齐下。 1、确立商业中心地位 先入为主,以商业规划包装,确立商业中心,阻止其它类似商业的 开发,提高商业价值。 策略:借势,借空港政府之势把项目指定为空港区重点开发的项目 CBD商业中心定位。 2、品牌全国招商 在此基础上开始定向招商,进行市场融资。 国际商贸、金融、教育中心VS目前薄弱的商业氛围 空港新区周边高中低档物业的多样性分布：别墅、双拼、叠拼、洋房、 多层、小高层，高档项目如龙鑫别墅、高尔夫等；中低档如空港家居 城的售价只有900元，销售缓慢如高尔夫、名人港湾等。加之空港新区 政策的将导致今明两年各种物业供给的压力。 因此，住宅需短、平、快，差异化，达到快速去化的目的。 策略： 1、定向开发，针对空港企业和运城知名企业的团购和定向开发。 2、产品差异化，针对高档住宅去化慢、和现有主要消费需求力主 要是空港白领所以产品应以中高档花园洋房为主。 3、集中营销，对区域单位集中营销，如教育、商贸、企业等对县 市来往运城的广告牌进行重点推广 开发的热点区域VS有限消费力和竞争激烈的市场压力 运城副中心空港新区行政中心集住宅、办公写字楼、会馆、大型商业以及酒店于一体的CBD中心国际复合人文社区。 项目整体定位 商业、住宅以组团各自命名分开推广 商业：安民·盛世商都 住宅：安民·晋宅 开发思路 ※区位的唯一性 ※功能的复合性 ※资源的整合性 ※市场的前瞻性 安民·世纪城的核心竞争力 区位的唯一性 座落于空港新区国际商贸、金 融、教育中心区位，与商业街、商贸城将共同筑造商业中心。 区位决定地位，是运城的主力形象，将成为运城的一张城市名片。 一个多功能复合型高端产品，其涵盖了商务、商业、酒店、住宅、会馆等多种业态。世纪城的横空出世将填补了空港中心区的市场空白，将凭以空港强大经济引擎、优势政策资源、快速的地产开发、通达便捷的交通、强大的商服资源和生活资源，成为山西名流崭新的商务生活领域。 功能的复合性 前瞻性角度考虑，作为空港新区标志性地段和形象工程，本身资源的多样性，将整合CBD资源、政策资源、国内外商业资源将产生无人企及的商业资源。随着运城经济的发展，区位成长性显而易见。区位资源优势得天独厚，人流、物流、信息流、资金流，商机勃发，钱途似锦。 资源的整合性 做为空港中心区最先推出的CBD中心国际复合人文社区，后续的众多同类物业中稳固树立行业旗帜，率先占领市场空白，奠定运城地产全新市场概念，为项目的推广及销售打下绝佳的基础。 市场的前瞻性 世纪城推广策略 一个中心 空港CBD中心国际复合人文社区 三条主线 城市线、项目线、产品线 安民·盛世商都 形象、市场定位： 运城副中心商业核心区域，空港新区商业都心，空港企业总部，晋商商经展演台，一个集吃、喝、玩、乐于一体的生活MALL 。 商业辐射区： 核心辐射区：运城地区 二级辐射区：三晋地区 商业定位 三层总计45000平米； 一层仓储超市、品牌服饰、医药超市、金融机构、 礼品精品店； 二、三层大型餐饮、中西式快餐、咖啡厅茶秀、大型图书中心、网 吧、游戏厅、儿童乐园游乐场、美容、健身、KTV钱柜等。 商业规划 商业融资四种方式 ※与大型商业公司融资，如沃尔玛、麦德隆等 ※与商业地产投资商合作融资 ※银行融资 ※市民融资，商铺分割出售，返租回报 商都招商推广方略 首先宣传空港新区CBD中心区概念，再通过“借势”、“造市”、“做事” 由外到内的递进式手法，提高项目的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，最终形成对市场、对购买的拉动，达到销售及项目经营的目的。 1、与空港政府联合运营，将本项目确立为空港重点招商引资项目 从而附以项目政策优势及政府背景。 2、国内外定向招商、引进大型商业品牌主力店如沃尔玛、麦德隆 等，快速整合商业优势资源，确立商业中心地位。 3、以商养商，以主力品牌店的号召力及区位强大经济附着力， 全市整合零散商户实现项目招商目标。 招商策略 ※ 由空港管委会主办、安民地产、运城电视台、运城日报、黄河晨报协 办，“打造空港国际商业中心区 安民世纪城