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浅析加强园林绿化施工管理措施 　　摘要：由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、安全控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文从施工组织、施工现场管理和施工安全管理三方面探讨了加强园林绿化施工管理的措施。 　　关键词：园林绿化；施工管理；组织；现场；安全 　　Abstract: In the garden there are a number of engineering content in the construction process, often by more than one construction unit construction, construction organization, construction with safety control problems will affect the construction schedule, the delay duration, affecting the quality of the project. Therefore, we should pay attention to good the landscaping construction management work. This article discusses the measures to strengthen the landscaping construction management from construction organization, construction site management and construction safety management.Keywords: landscaping; construction management; organization; scene; safety 　　 　　 　　中图分类号：S731.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　施工组织 　　 （一）施工组织的人员安排 　　目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 　　1、项目经理 　　项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。 　　2、施工、技术人员 　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 　　3、质检、安全人员 　　其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。 　　4、采购人员 　　认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 　　5、材料保管员 　　认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。 　　6、各大班组长 　　土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 　　 （二）施工前的准备 　　1、图纸会审、技术交底 　　工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。 　　严格按有关技术交底归程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 　　 2、材料及物资准备 　　 工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。 　　（1）园林建筑、给排水及电气材料的准备。 　　 园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是