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黄海农场人才使用调查与对策 　　摘　要：人才作为企业发展的根本，对推动经济增长，带动社会文明起到了积极的作用。主要结合江苏农垦黄海农场人才现状的实际，在调查研究的基础上对黄海农场人才的使用作了分析，并提出具体策略。 　　关键词：农场；人才现状；调查；对策 　　中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0121-02 　　厚爱难相忘，回报无尽日。江苏省盐城市黄海农场实施人才战略以来，把全场的人才使用提升到纲领性高度，认为人才就是农场的“魂”，是企业创造财富的支撑点。实践证明，人才合理的培养使用，较好地体现了各尽所能的原则，调动了各级行管人员的积极性，有力地推动了农场经济的快速发展，使广大有识“专家”对农场不离不弃，诚心相报，用感激之情，在各自的岗位上发挥出最大的热能。人才是企业发展的根本，对推动农场经济增长，带动社会文明起到了决定性作用。现就农场人才现状及合理使用作一分析与探讨。 　　一、现状 　　目前，黄海农场共拥有各类专业技术人才154人。其中党政管理人才123人，占79.9%；具有职业资格的31人，占总数20.1%。随着社会关系、经济结构的变化，近年来，农场的人才队伍建设也有了重大变化，呈现出以下几种现象。 　　1.从人才层次结构上看。全场有高级职务人才7人，中级职务人才52人，初级职务人才95人，各占人才总量的4.5%、33.8%、61.7%。而正高级职务的还没有实现零的突破。整个专业技术人才学历层次也参差不齐，其中本科及以上学历的只有26人，而大专学历的有63人，中专学历的有33人，其他学历的有32人。 　　2.从人才专业结构上看。农业专业67人，政工系列21人，会计专业31人，工程技术人员27人，经济人员8人。 　　3.从人才年龄结构上来看。据最新的农场《公有经济企业专业技术人才基本情况》统计报表显示，全场公有经济企业专业技术人才50岁以上的有18人，46~50岁的有48人，41~45岁的40人，36~40岁以下的40人，35岁以下的8人。全场40岁以上的人才有 106人，占总数的68.8%，40岁以下的48人，占31.2%，其中35岁以下的人才大部分又属于从场外引进的大中专院校毕业生。 　　4.从人才学历来源上看。???场组织培训的比较多，自学成才的比较少。从近几年来的统计报表可以看出，有70%左右的本科生属于农场组织参加各级党校学习而获取文凭的，直接从大专院校引进的大专、本科生只有15人，依靠自身努力，参加自学考试或成人高考获取本科文凭的，近两三年来只有6人。 　　二、人才使用的标准 　　1.爱才。在企业发展中要重视人才的使用，首先是主要领导的观念要转变。对待人才要关心爱护、珍惜信任；要有诚心诚意的态度和礼贤下士、三顾茅庐的雅量，切忌用着时朝前，不用着时朝后的行为；要从思想上重视，从感情上贴近；要热心发现人才、诚心使用人才、精心爱惜人才；要用心留住人才，以情感人，以爱心换诚心。近几年，黄海农场规定，凡是新引进的人才，试用期一年，试用期满后本科生、研究生分别享受正股、副科级的年薪待遇，薪酬标准远远高于地方周边企业。另外，农场又制定了学科带头人评选制度，对在各行各业上起到带头作用而没有职务的人才，凡被评为学科带头人的，除了享受相应的正、副科级待遇外，每年还增发给一定数额的岗位津贴。精心“筑金巢”，引来“凤凰栖”。 　　2.觅才。黄海农场根据个人的特点，把每一个职员都安排到最能发挥他有最大潜能的位置上，实现人才资源的最佳配置。用全面的眼光识别人才，用发展的眼光看待人才，不把眼睛盯在短处和问题上，善于用其长，避其短，不求全责备。在大是大非面前看他的志向；在山穷水尽时看他的变通；在各种办法前看他的抉择；在祸难临头时看他的勇敢；在物欲诱惑下看他的清廉；打破用人框框，建立起适合本行业发展的人才库。三年来，从人才库提拔到管理岗位的人才达40多人。 　　3.择才。择优录用是黄海农场选拔人才的又一项基本原则。让优秀人才走到前台来，担任重要角色。（1）不“近看”。不凭着“第一印象”取人，不因某人善阿谀奉承就盲目肯定，对敢直言进谏不轻易将其否定。（2）不“仰看”。对领导的亲戚、朋友等，不“任人唯亲”，也不戴着“有色眼镜”看人，用辩证的、联系的、发展的眼光看人用人。（3）不“低看”。不因突然犯了一个错误就将一贯表现好的人打入另册，在使用时重表现，不用另一种态度看待。 　　4.识才。黄海农场坚持德才兼备而不求全责备，善于发现人才，准确地识别人才，对特别优秀的人大胆提拔，委以重任。主要领导转变工作作风，经常深入实际、深入基层，在实践中发现人才，并大力推进干部人事制度改革，进一步扩大民主，发动广大干部群众举贤荐能。近三年来，农场向社会公开招聘的20名适合性人才被选派到农业分场担任生产队长。 　　三、