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民营中小企业管理意识提升前提下人力资源管理对策分析 　　摘要： 民营中小企业在经济发展中发挥了越来越重要的作用，但在发展过程中往往忽略战略管理，缺少完善的人力资源管理体系，在一定程序上制约了企业的发展。本文拟从人力资源管理角度对问题进行探讨，找出相应对策。 　　Abstract: Small and medium-sized private enterprises play a more and more important role in the economic development. But in the process of the development, it often ignores strategic management, and lacks of a perfect human resource management system, which restricts the development of enterprise to a certain extent. This article discusses human resources management issues and puts forward the corresponding countermeasures. 　　关键词： 民营中小企业；管理意识提升；人力资源管理；对策 　　Key words: small and medium-sized private enterprises；raise management consciousness；human resources management；countermeasures 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0112-02 　　0引言 　　据河北省中小企业局的数据，截至2011年11月末，全省民营经济单位数达228.5万个，比上年增加12.3万个，其中企业法人单位数达22.9万个，比上年增加1.1万个，个体户205.6万个，比上年增加11.2万个；民营经济从业人员1710.6万人，比上年增加81.5万人；全省民营经济累计实现增加值14016.4亿元，同比增长24%（现价），占全省GDP的比重约为63.1%；实现营业收入62109.3亿元，同比增长27.6%；上交税金1826.6亿元，同比增长33%，占全省财政收入的比重约为64.7%；固定资产投资完成额7621.2亿元，同比增长39.8%。在22.9万家中小企业中，中型企业约2.1万家，占企业总数的9%；小型企业约为7.5万家，占企业总数的33%；微型企业约为13.3万家，占企业总数的58%。 　　预计到2011年底，全省民营经济实现增加值15150亿元，同比增长23%（现价）；上交税金2020亿元，同比增长30%；固定资产投资额7500亿元，同比增长30%以上。上述指标均将超额完成年初预期目标。上述数据充分说明了在我省经济发展中，民营企业发挥了越来越重要的作用。 　　1民营中小企业人力资源管理现状 　　本课题组调研了河北省多家民营中小企业的部分管理人员及一线工人，以访谈和问卷调查的相???合的形式，针对民营中小企业中人力资源管理体系构建中企业的组织架构、人力资源构成状况、人力资源管理开发与管理相关问题进行了调查。 　　通过对调查数据的梳理，课题组认为，民营中小企业对人力资源管理缺乏足够的认识，往往忽略战略管理，缺少完善的人力资源管理体系，在一定程序上制约了企业的发展，这些问题具有普遍性。主要表现在以下几方面： 　　1.1 制度不到位，管理意识不强被调查企业中，管理制度不到位、粗放、随意等现象随处可见。有55%的人认为企业存在越级管理、交叉管理；50%的人不清楚岗位职责和标准；65%的人认为企业管理规定贯彻不力；45%的人认为企业管理机制不完善。 　　1.2 战略意识模糊，缺少长远规划战略目标不明确，往往随外部因素变化，以短期经济目标和销售目标为企业战略目标，忽视人力资源管理的地位和作用。在所调查的企业中，大多数未设置专门的人资部门，专业人员少，专业知识储备不足，专业技能较低。 　　1.3 绩效考核缺失，标准不明确84%的人认为没有制度化的业绩考核标准，或只对业务和生产部门有相应的考核，造成岗位职责执行不到位，没有制度的约束和相应的管理措施，造成工作效率和质量低下。 　　1.4 员工素质相对较低，缺少相应的培训机制被调查企业的基层员工大多学历水平不高，没有在规范企业的工作经验，上岗前仅有35%的员工接受过系统有效的培训。企业参加在岗培训的85%均为管理人员。在未掌握作业流程和生产技术的前提下，盲目上岗，必将造成生产效率低下、生产失误率较高的情况，给企业带