民营企业主与职业经理人合作研究.docVIP

民营企业主与职业经理人合作研究 　　摘要：目前，中国民营企业的困境之一是许多民营企业主和职业经理人的合作困难重重，因此，研究民营企业主与职业经理人合作的有效途径十分重要。本文从民营企业主与职业经理人合作的现状，职业经理人的重要性这二个方面入手，分析了民营企业主与职业经理人矛盾的具体表现，从而提出了相应的对策。 　　关键词：民营企业主；职业经理人；合作 　　一. 民营企业主与职业经理人的合作现状 　　中国的民营企业大多以血缘、亲缘、地缘为基础，随着企业本身的不断壮大，最初的家族式管理已不再适应社会发展的需求，民营企业主也希望能找到最合适的职业经理人替自己打理家业。职业经理人便应运而生， 职业经理人简而言之，就是以企业经营管理为职业的社会阶层，现代人力资本理论将职业经理人同技术创新者一并称为人力资本。作为一名优秀的职业经理人必须具备多项条件：较高的个人素质、技能和管理才能，较强的敬业精神、冒险精神和创新意识，自信果断和强烈的事业心，透过现象看出本质的洞察力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力等等。 　　据调查显示，有66.8%的民营企业主在发展中遇到的问题和障碍中选择了“人才短缺”。根据人才流动的要求，一般优秀企业的人才流动率应该在保持在15%左右，而在中国民营企业平均流动率接近50%，有的能高达70%。由此可见，目前中国民营企业与职业经理人合作的现状并不乐观。有过相关工作经验的职业经理人曾反应，民营企业现有管理存在许多问题，如缺乏人性化、专制独裁、组织架构混乱、员工素质低下等，正是这些使职业经理人打消了去民营企业上任的念头。也有些职业经理人为了实现自我价值和谋求更高收入，通过朋友或猎头公司进入管理体制完善的外企，导致民营企业主很难长期留住职业经理人。 　　综上所述，目前我国民营企业主与职业经理人的合作现状存在很多问题，归纳如下： 　　1.职业经理人可能掌握到企业的商业机密与核心技术，因此民营企业主先天对职业经理人产生了不信任感； 　　2.民营企业主对职业经理人的权力激励不足，使职业经理人在追求个人利益与自我价值时考虑“主动背叛”； 　　3.民营企业主的自我管理不强，使职业经理人心理失衡，在日常经营管理中产生矛盾。 　　二. 民营企业主与职业经理人的合作的重要性 　　（一）民营企业主与职业经理人合作的必要性 　　民营企业大多采用家族式组织管理方式，虽然家族式组织管理方式不一定是低效率，有些情况下甚至比市场或科层管理有效率。它往往可以更容易树立领导权威、建立共同利益和目标，从而产生更强的凝聚力。但这类管理方式比较适应市场经济的初创阶段，随着企业经济规模加大，企业组织不断扩大和复杂化，民营企业内所固有的管理局限性愈发暴露，企业发展可能存在困难和瓶颈。 　　从成本方面考虑，职业经理人一般都受过良好的教育，有敏锐的思维能力和应变能力等，这都是社会稀缺的资源，企业通过付高薪来与其合作，民营企业主便可以从日常运营琐事中摆脱出来，有更多的时间和精力考虑企业的战略发展和决策。与此同时，职业经理人采用理性的制度进行规范化管理，可以大大的降低管理的随意性、偏私性及盲目性，可以提高管理者与员工之间的共识度，由此提高企业内部运营效率。 　　从效果方面考虑，在经济活动中，两个或两个以上的当事人，如果他们所拥有的知识结构、专业技能、个人经验等不同，通过分工并充分发挥其才能，便可以获得由超额效有带来的比较收益。因此，民营企业主如能聘请具有专业技能的职业经理人，无疑可以解决企业所处的困境并降低管理成本，还可以带来新思想和新的管理风格。另外，从规模效果来看，通常民营企业主多是依靠个人或家族进行资本积累，而与职业经理人合作则可以加速资本积累和集中创造条件。 　　（二）职业经理人在合作中的重要性 　　职业经理人的作用很大程度上取决于他自身所具备的能力、意识和修养等。在民营企业中，他从事商品生产经营管理活动，应对企业内部外部环境的变化。在民营企业主与职业经理人合作关系中占据核心作用，主要表现为： 　　组织领导的核心。在合作中，职业经理人成为了该企业的最高层决策者，他的主要职能是组织和领导该企业员工制定企业全部或部分目标规划、发展方向，有效的配置企业内资源、原材料等，从而实现人力、财力、物力的有效应用及利润收益的实现等。此外，还应为组织成员提供思想和理论的指导，针对战略的变化和可能遇到的新情况、新问题，及时有效的拿出主意和应对方法。 　　团结合作的核心。不论企业的大小、功能是否齐全，职业经理人都应善于将多个职能部门和成员团结在一起，成为共同奋斗的力量。在这个团队中，职业经理人要以最短的时间，以最少的人力、财力、物力投入，去尽快实现企业的经营目标，从而培强团队的凝聚力。 　　示范保证的核心。职业经理人具有多种卓越的素质和优越的职业修养，他