蒂姆·库克 乔布斯之后“种苹果”人.docVIP

蒂姆·库克 乔布斯之后“种苹果”人 　　蒂姆·库克，苹果现任首席执行官。库克是个工作狂人，至今单身。曾在IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。 　　运营天才 　　在1998年加入苹果公司前，库克已经在IT业工作了16年。1982年库克毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学工商管理学硕士学位。 　　1994年之前，他曾在国际商业机器公司（IBM ）供职长达12年，负责个人电脑部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。1988年加入苹果前，他刚转投康柏公司6个月，担任负责材料采购和存货管理的副总裁。 　　1998年，库克正式出任苹果公司全球运营部门高级副总裁，凭借丰富的经验很快就大幅提高了公司利润。 　　当时苹果公司库存臃肿，制造部门效率低下。库克上任后，尽量将零部件供应商设在苹果工厂附近，大大降低了公司库存量，同时关闭海外公司，寻求与第三方代工制造商合作。 　　在库克的努力下，苹果公司库存产品在资产负债表上的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持6提案的库存量，仅相当于7800万美元的商品价值，比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。1999年底，库克进一步把该数字挤压到2天和2000万美元。 　　苹果产品库存量的减少使整个产品线的利润大幅上升。1998年，苹果公司的毛利从前一年的19%上升至25%，到2010年已经达到39.4%。出色的运营天赋让库克在苹果公司的地位稳步上升。2000年，乔布斯把全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。2004年库克被任命为Mac部门主管，2005年升为首席运营官。 　　苹果产品的销售离不开零售商和经销商，但拥有多年分销经验的库克认为，苹果公司必须避开零售商和经销商，直接了解消费者需求。库克坚持由公司自己训练销售人员，替换经销商门店雇员，称得上是“苹果零售店”的开路先锋。如今，苹果在全球主要国家经营着300多家零售商店，为顾客提供各种产品和应用软件。 　　库克的运营天赋令人叹服，了解他或与之共过事的人差不多都用“才华横溢”和“优秀”来形容他。库克将苹果的资产负债表称为“资产负债表之母”，表上所列现金已达760亿美元。巨大的现金流也使库克有能力控制供应商。库克没有利用大量现金进行收购、管理存货或员工，而是垄断闪存等现有零部件市场，并提供资金独家生产成本昂贵的新部件，这让苹果能够领先对手很久获得这些部件。 　　有分析指出，苹果将大量现金提供给利润很薄的制造和组装企业，获得了这些企业高度的忠诚和严格守约，再加上苹果的需求预测才能，库克能够在不掌握所有权的情况下实现精准控制，这正是供应链管理的最高境界。 　　乔布斯的接班人 　　出色的运营天赋，不仅让库克在公司的地位稳步上升。也让他从众多乔布斯接班人中脱颖而出。当时库克加入苹果已经13年，一直以埋头苦干著称。他加入苹果的过程也颇具传奇色彩。 　　在苹果前首席运营官詹姆斯·麦克鲁尼1997年离开后，重返苹果不久的乔布斯四处找不到合适的人选。根据《华尔街日报》的描述，乔布斯当时重返苹果并渴望重振企业，以非常粗鲁的方式拒掉多名应聘者，甚至在面试过程中走出房间。 　　而根据库克自己的说法，他与乔布斯见面后立即惺惺相惜，随后做出改变命运的决定。 　　乔布斯说：“这项工作整整持续了9个月，直到找到蒂姆·库克。在他加盟苹果以后，我们从根本上改变了个人电脑业务的供应流程。” 　　乔布斯通过猎头找到库克面谈时，正是苹果公司的低谷时期，而库克当时任职的康柏公司则正如日中天。库克的朋友们都反对他加盟苹果公司。 　　库克2010年5月在母校奥本大学发表演讲时谈到当时的感受。他说：“我与乔布斯的会面不到5分钟，就抛弃了所有那些警告和逻辑。”库克认为，加入苹果公司和天才一起工作，共同让一家伟大的公司复活，是他有生以来最重要的决定，“我听从了我的直觉。” 　　库克与乔布斯性格迥异。对于库克的性格，外界多认为其性情沉稳，说话温和，而乔布斯脾气暴躁，咄咄逼人，有很强的说服力。但奇怪的是，两人的性格却形成了某种互补关系，合作可谓天衣无缝。 　　争强好胜是库克与乔布斯的共同点之一。库克在康柏的前老板格雷格·佩奇回忆：“他不图名、不图面子、不图钱。他只想赢。” 　　库克的出色表现赢得了乔布斯的充分信任。乔布斯给予库克的评价极高：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工”。 　　苹果公司一名经理曾表示：“库克在经营苹果公司，而且他已经经营公司很久了。史蒂夫是公司的门面，并且积极参与了产品研发，但库