管理寓言：一.ppt

烟台海光企业管理顾问有限公司 管理寓言：一企业用人之道。 宋小平编辑 目 录 1、诸葛亮用人的之道； 2、古人用人典故； 3、罗斯福、丘吉尔和希特乐； 4、小老鼠和大象的故事 典故：从“历史故事”看用人之道 诸葛亮曾提出七条知人的途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志；其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变；其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看其知识经验如何，具不具备分析问题和解决问题的能力； 其四，“告之以祸难而观其勇”，即观察其在困难面前的表现，看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质；其五，“醉之以酒而观其性”，即以美酒款待，看其个人品德如何，是否两面三刀，阳奉阴违；其六，“临之以利而观其廉”，即观察其在金钱财富面前的表现，看其是否能经得住物质利益的诱惑，是否能保持良好的心态； 其七，“期之以事而观其信”，即托付其办事以视其信用如何，是一诺千金，还是信口开河。诸葛亮的这些观点很有现实意义。我们应该借鉴古人的经验，拓宽知人的思路。 汉武帝有一次到郎署去视察工作，在那里见到一位老者，衣服破烂，两鬓花白，步履蹒跚。汉武帝非常惊讶，就问他：“你叫什么名字？什么时候入的郎署？”老者答日：“我叫颜驷，是江都人，在文帝的时候做的郎官。”武帝又问：“你怎么这样大年纪还是个郎官呢？”，颜驷回答：“文帝喜欢文人而我好武，景帝喜欢老人而我那时还年轻，而您喜欢青年我却已老了，所以，我虽然三朝为官却始终未能得到提拔。”武帝听了颜驷这番话，非常有感触，当即提升他为会稽都尉，以谢他的一番直言。这个历史故事告诉我们，用人的时机把握不好，就会埋没人才、荒废人才。 美国总统林肯曾经说过：“我的生活经验使我深信，没有缺点的人往往优点也很少。”某刊物曾刊载这样一篇文章，题目叫“综合测评”，文中给了三个人的大致表现，问哪个人能造福全世界。候选人A笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜好马提尼酒；候选人B曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯起床，读大学时曾经吸食鸦片，每晚都要喝一夸脱的白兰地；候选人C曾是国家的战斗英雄，保持着素食的习惯，从不吸烟，只偶尔来点啤酒，年轻时没有做过什么违法的事。 一般的人是不愿把票投给有那么多缺点的A和B的，而C则是比较理想的候选人。可文中给出的结果却绝对让所有的人瞠目，有缺点的A和B分别是美国总统罗斯福和英国首相丘吉尔；而那个没有多少缺点的人竟是臭名昭著的希特勒。罗斯福和丘吉尔之所以能成为杰出的领导者，绝不是因为上述缺点，而是因为他们的智慧和才能。 战国初年，魏文侯派大将乐羊讨伐中山国，碰巧的是，乐羊之子乐舒当时正在中山国为官。两军交战，中山国想利用乐舒迫使魏国退兵，乐羊不为所动。为把握胜局，乐羊对中山国采取了围而不攻的战略。消息传到魏国，一些谗臣纷纷向魏文侯状告乐羊以私损公。魏文侯不予轻信，当即决定派人到前线劳军，并为乐羊修建新宅。乐羊围城数日，待时机成熟，一举破城。灭了中山国。班师回朝后，魏文侯大摆庆功宴，酒足饭饱，众人离席后，魏文侯叫住乐羊，搬了一个大箱子令其观看，原来里面装满了揭发乐羊围城不攻，私利为重的奏章。 乐羊激动地对魏文侯讲：“如果没有大王的明察和气度，我乐羊早为刀下之鬼了。”历史事件生动地表明，用人不疑是多么的重要。 我们应该借鉴古人的经验，拓宽古人的思路。 寓言：一只老鼠可以领导一群大象的故事 一群大象正在为谁可以当头领而吵得不可开交，这时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠评审谁才有资格做头领：大象佳佳力气最大可以让一棵大树拔地而起；大象旺旺牙齿最厉害曾经撬翻一辆大卡车；大象明明胃口最好曾是动物王国的美食大王冠军；还有----- 小老鼠听了以后说：“我才配做你们的头领！”话刚落下大象们立即大笑起来，嘲笑说：“凭你？想领导我们大象？真是笑死人了”? 小老鼠跳到一只大树的树枝上，大声喊道：“静一静，听我说”，大象们静了下来看小老鼠如何出羞，小老鼠道：“我知道你们笑我的原因：个子比你们小太多力气比你们小得多，让我做你们的头领是会被其它的动物们耻笑的！为什么说我才是你们的头领呢？我有两个大原因让你们服我：第一，你们都太强大了，如果让佳佳做头领旺旺不同意，如果让旺旺做头领明明不同意------，如果让我做头领你们谁都不用怕我私下报复你们其中任何一个，我会公正行使头领的权力；第二，我比你们能干，我可以从一个小小深洞里挖盐给大家解馋；第三，我比你们勇敢，我敢站在这么小的树枝上，你们谁敢？第四，------”?　 　最后大象们一致通过推举小老鼠当头领。 作为HR，当你面对一群外佬或海归派或国际精英时，你是否具备小老鼠的领导智慧？ 读